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Las cinco fuerzas competitivas que le dan estrategia - Coggle Diagram
Las cinco fuerzas competitivas que le dan estrategia
Las fuerzan que le dan forma a la competencia
La fuerza competitiva más fuerte determinan la rentabilidad de un sector y se transforman en los elementos más importantes de la elaboración de estrategia
La estructura del sector es el resultado de un conjunto de características económicas y técnicas que determinan la fortaleza de cada fuerza competitiva.
Amenaza de entrada:
Ponen límites a la rentabilidad potencial de un sector. Cunado la amenaza es alta, los actores establecidos deben mantener los precios bajos o incrementar las inversiones para desalentar a los nuevos competidores.
El poder de los proveedores
El poder de los compradores
La amenaza de los Substitutos
Cambios en la estructura del sector
Competencia y valor
El estratega de una empresa entiende que las competencia existe mucho más allá que los rivales existentes.
Los mercados capitales serían una fuerza mucho más eficaz para el éxito de una empresa y para la prosperidad económica
Los inversionistas y ejecutivos estarían enfocados en los fundamentos que impulsan la rentabilidad sostenida.
Si un sector es atractivo, ayudan a los inversionistas a anticipar cambios positivos o negativos en la estructura de un sector antes de que se hagan evidentes.
Las cinco fuerzas diferencian los problemas de corto plazo de los cambios estructurales y permiten a los inversionistas sacar ventaja
Implicancias para la estrategia
Factores, no fuerzas
Determina el potencial de utilidades en el largo plazo del sector. Determina cómo se divide le valor económico creado en el secotr.
Esta conformado por los siguientes factores:
Tasa de crecimiento del sector:
La expansión ofrece oportunidades a los competidos. Pero el crecimiento coloca a los proveedores en una posición poderosa y un alto crecimiento con bajas barreras de entrada atraerá nuevos entrantes.
Tecnología e innovación:
Las innovaciones o tecnología avanzada no sirven por sí solas para hacer un sector atractivo.
Gobierno:
Analizar las políticas gubernamentales de las cinco fuerzas competitivas pueden fortalecer el poder de los proveedores y reducir el potencial de utilidades,
Producto y servicios complementarios:
Los complementos son productos o servicios utilizados en conjunto con un producto de un sector. Surge cuando el beneficio para el cliente de dos productos combinados es mayor que la suman del valor de cada uno.
Los complementos pueden ser importantes cuando afectan la demanda general por el producto de un sector