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Gestão de Pessoas por Competências - Correntes e Dimensões da Competência …
Gestão de Pessoas por Competências - Correntes e Dimensões da Competência
DIMENSÕES DA COMPETÊNCIA (CHA)
– Cognitiva (Head/cabeça – saber): trata-se do conhecimento e do desenvolvimento do intelecto, relembrando ou reconhecendo fatos específicos, padrões de procedimentos e conceitos. (Conceitual)
– Psicomotora (Hand/mão – saber fazer): trata dos movimentos físicos, sentidos, coordenação das áreas motoras e sensoriais, colocando em prática os conhecimentos aprendidos. (Técnica)
– Afetiva (Heart/coração – querer fazer): trata das emoções, sentimentos, valores, apreciação, entusiasmo, motivação, atitudes, juízos e opiniões conduzindo ao desejo de fazer algo. (Comportamental)
competências humanas são combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes expressas pelo desempenho profissional dentro de um contexto organizacional.
Essas combinações agregam valor a pessoas e a
organizações.
DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO DE COMPETÊNCIAS SEGUNDO DUTRA
1) Competência como base para a seleção e o desenvolvimento de pessoas
2) Competência diferenciada por nível de complexidade
3) Competência como conceito integrador da gestão de pessoas e destas com objetivos estratégicos da organização
4) Apropriação pelas pessoas do conceito de competências
a competência:
• Não se restringe ao cargo, mas está aplicada em determinado espaço ocupacional;
• Deve aplicar a noção de complexidade;
• Deve considerar as trajetórias profissionais do indivíduo; e
• Mobiliza ainda certas capacidades, valores e entregas.
Segundo DUTRA, a partir da noção da complexidade e do espaço ocupacional e a integração do modelo de
gestão de pessoas com as estratégias
apontam-se as seguintes mudanças contemporâneas na forma de gerir pessoas:
Deslocamento do foco da gestão de pessoas do controle para o desenvolvimento
Maior relevância das pessoas no sucesso da organização e de seu negócio:
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas organizações:
espaço ocupacional
Essa ampliação ocorre por necessidades organizacionais ou ainda pela competência das pessoas em atender tais necessidades.
O indivíduo pode ampliar o nível de complexidade de suas atribuições e responsabilidades agregando mais valor sem, contudo, mudar de cargo ou posição na organização (ampliação do espaço ocupacional).
é um conceito que procura estabelecer a correlação entre a complexidade e a entrega.