Gestão de Pessoas por Competências - Origens da Gestão por Competência

no final dos anos 80, surge a teoria baseada em recursos, que enfatiza a competência gerencial em termos de construção e de criatividade – internas à empresa.

Escola americana (competency):

core competences.

A gestão por competências firmou suas raízes teóricas no campo das teorias da
administração estratégica

Segundo essa abordagem, as fontes básicas para a vantagem competitiva
são os recursos e as competências.

Os recursos e as competências – desenvolvidos e controlados pelas empresas – são elementos escassos, valiosos, e de difícil e custosa imitação, e substituição

A partir dessa teoria, foi desenvolvido o conceito clássico das competências essenciais

as competências essências têm as seguintes características:

• Integram tecnologias, habilidades, recursos e processos;

• Não são ativos físicos – máquinas, instalações, fábricas, prédios;

• Agregam valor ao cliente;

• Diferenciam a empresa, superando a concorrência;

• Funcionam como uma porta de abertura para novos mercados;

• São essenciais à sobrevivência da empresa;

• São invisíveis para os competidores;

• São difíceis de imitar;

• São exclusivas da empresa;

• São essenciais ao desenvolvimento de produtos core;

• São essenciais às decisões estratégicas da empresa;

• Existem em número reduzido

As competências coletivas, que geram a diferenciação de uma organização e o valor percebido pelos
cliente

competências vistas como inputs.

São consideradas grupos de conhecimentos, habilidades e atitudes que influenciam a efetividade e comportamento de um colaborador no seu dia-a-dia (McClelland, Boyatzis, Spencer);

Escola europeia (competence)

competências vistas como outputs.

São consideradas as entregas do colaborador para o negócio, sendo mensuradas e identificadas através dos resultados oferecidos por cada indivíduo (Le Boterf e Zarifian).

cha

cha + VE

VE= valor econômico