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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR - Coggle Diagram
LA EMPRESA COMO
CADENA DE VALOR
Una EMN puede adoptar sólo una de las estrategias, ya sea la de liderazgo en costos o la de diferenciación porque, debido a las exigencias asimétricas que impone cada una, resulta muy difícil implementar ambas simultáneamente.
La empresa obtiene mayores ganancias que sus competidores cuando crea más valor para sus clientes
Cadena de Valor
Es el conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.
Actividades primarias
definen las funciones esenciales del negocio: desde el desarrollo de un producto y la creación de operacion es para fabricarlo, hasta las tareas de logística, marketing, distribución y servicio
Actividades de apoyo
definen la infraestructura de la empresa, estas actividades sirven como ancla cotidiana de las actividades primarias.
Administración
Configuración
se ocupa de la distribución de
las actividades de valor alrededor del mundo
Concentrada
una sola ubicación
las EMN configuran las actividades de valor de manera que puedan explotar las economías de ubicación , específicamente, las economías que surgen cuando realizan una actividad de valor en la ubicación más productiva posible dadas las condiciones económicas, políticas, jurídicas y culturales prevalecientes.
Dispersa
Diferentes ubicaciones
¿A dónde ir?
Las decisiones con respecto a la ubicación están sujetas a las siempre imprevisibles condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales prevalecientes.
Las EMN ponen particular atención en la calidad del entorno de negocios, el contexto de innovación y los costos de los recursos. Luego matizan su análisis tomando en consideración los aspectos de logística, digitalización y economías de escala.
Calidad del entorno de negocios
Las naciones reconocen la sensibilidad de las EMN y toman medidas para mejorar sus economías de ubicación. Entre las técnicas para conseguirlo están la reducción de los requerimientos de capital para las compañías que están iniciando, la simplificación del registro de propiedades, la agilización de las revisiones reglamentarias y la liberalización de la legislación laboral
Contexto de innovación
La prisa por ganar la delantera empuja a las EMN a ubicar sus actividades de valor en países que posean contextos ricos en innovación . Es cierto que los principios de singularidad, dualidad y pluralidad siguen en debate. Sin embargo, es la existencia de un vínculo entre los contextos de innovación internacionales y la manera en que las EMN configuran sus actividades.
Costo de recursos
Las diferencias en materia de tasas salariales, productividad laboral y regulaciones gubernamentales implican que el costo de hacer algo varía de un país a otro. Las EMN examinan en dónde tiene más sentido ubicar sus actividades, configurando y reconfigurando las operaciones a medida que cambian las situaciones
Logística
Tiene que ver con la manera en que las empresas obtienen, producen e intercambian materiales y servicios en el lugar apropiado y en las cantidades propicias para la actividad adecuada. Las EMN configuran la ubicación de sus actividades de valor de manera que los gastos logísticas se minimicen.
Digitalización
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Coordinación
los medios a través de los cuales los directivos de la empresa vinculan las actividades de valor.
Obstáculos operativos
los medios a través de los cuales los directivos de la empresa vinculan las actividades de valor. Entre los factores que influyen en la coordinación de una cadena de valor están: Los obstáculos operativos, las habilidades básicas, la red de subsidiarias
Competencia clave
Una competencia clave puede surgir a partir de diversas actividades, las cuales incluyen el desarrollo de productos, la productividad de los empleados, los conocimientos especializados en manufactura, la imaginación en marketing, el liderazgo ejecutivo.
Redes de subsidiarias
los gerentes son perspicaces a usar sus redes de subsidiarias para respaldar las transacciones eficientes y fortalecer las competencias clave. El surgimiento de las redes sociales, como Linkedin o Facebook, influye cada vez más en la manera en que los gerentes logran dichas metas.
El cambio y la cadena de valor
El cambio y la cadena de valor, por lo tanto , alertan a los gerentes en el sentido de que, a veces, más que maximizar el éxito el propósito e s sostener la empresa.
Un caso ejemplar
El diseño y la implementación de estrategias constituyen un desafío permanente Si bien alguna tienen éxito, otras no lo logran
