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La empresa como Cadena de Valor - Coggle Diagram
La empresa como Cadena de Valor
Una EMN puede adoptar sólo una de las estrategias, ya sea la de liderazgo en costos o la diferenciación
La empresa obtiene mayores ganancias que sus competidores cuando crea más valor para sus clientes.
Las EMN organizan sus operaciones para diseñar, fabricar, distribuir y vender productos, cómo descubren eficiencias en varios paises.
Las prácticas de las EMN exitosas son un indicio que los gerentes deben interpretar las actividades que realiza la compañia como elementos de una cadena valor.
La cadena de Valor responde los principios según el cual toda empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro de la compañia
Para modelar su secuencia, se debe configurar las funciones y coordinar los procesos que llevan a los productos desde su idea o creación en la etapa de investigacion y desarollo.
La cadena de valor desglosa la empresa en:
Actividades primarias que diseñan, fabrican, venden y entregan el producto
Actividades de apoyo que implementan las actividades primarias
Actividades Primarias
Diseño del Producto
Diseñas las funciones, las caracteristicas y la estética del producto o proceso.
Operaciones
Convertir los insumos en el producto acabado en términos de abastecer los componentes
Logística de entrada
Trasladar el producto terminado de las operaciones mayoristas, minoristas y consumidores finales
Marketing
Informar a compradores y consumidores acerca de los productos y servicios, desarollar una fuerza de ventas.
Actividades de Apoyo
Servicio
Dar servicio a los clientes con instalaciones de soporte, atención posterior a la venta
Materiales y Equipo
Administrar el aprovisionamiento, la transportación, el almacenaje, y la distribución de los materiales.
Administración de recursos humanos
Reclutar, desarollar, motivar y recompensar a la fuerza de trabajo.
Sistemas y soluciones
Administrar el procesamiento de la información, supervisar los sistemas de la información
Infraestructura
Función de administración general, como contabilidad, finanzas, aspectos jurídicos.
Administración de la Cadena de Valor
La competitividad de las empresas multinacionales depende de la eficiente distribución de las actividades de valor y su vinculación efectiva
La configuración se ocupa de la distribuciónde las actividades de valor alrededor del mundo, mientras que la coordinación tiene el propósito de vincularlas.
La oportunidad de ir a cualquier lugar del mundo para atender cualquier aspecto de su negocio de a las EMN un enorme poder de decisión con respcto a como configurar sus actividades de valor
Concentrada
En cuyo caso todas las actividades de la cadena de valor se llevan acabo en una sola ubicación
Dispersa
Cuando las actividades de la cadena de valor se realizan en diferentes ubicaciones
La tensión entre las congifuraciones concentrada y dispersa se deriva de que diferentes actividades tienen distintos costos en diferentes paises.
Las EMN configuran las actividades de valor de manera que puedan explotar las economías de ubicación
Las presiones contradictorias que derivan de la integración global y la sensibilidad nacional implican que algunas EMN concentran su cadena de valor en una ubicación única.
Calidad del Entorno de negocios
Las naciones reconocen la
sensibilidad d e las EMN y toman medidas para mejorar sus economías de ubicación.
Reducción de los requerimientos de capital
Simplificación del registro de propiedades
Agilización de las revisiones reglamentarias
Liberalizacion de la legislación laborar
Contexto de Innovación
La aplicación de nuvas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones.
Costo de Recursos
Los diferenciales de costo también ejercen influencia sobre cómo configuran las EMN sus actividades de valor.
Las EMN examinan en dónde tiene más sentido ubicar sus actividades, configurando y reconfigurando las operaciones a medida que cambian las situaciones.
Logistica
La cadena de valor, ya sea centralizada o dispersa, genera transferencias entre las actividades primarias y de apoyo.
Digitalización
El proceso de digitalizacion convierte a un producto analógico en una secuencia de ceros y unos.
Las señales en el sentido de que la digitalización está en marcha siguen provocando cambios.
Tendencias similares han comenzado a incentivar cambios en el campo legal.
Economicas de escala
Fenómeno en el que las empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales apenas sufren un incremento significativo, se deben a los beneficios obtenidos en eficiencia
Coordinación
La configuración de las actividades da forma a la arquitectura de la cadena de valol, hacerla funcionar exige coordinación entre las actividades relacionadas.
Puede ser desde practicamente nula hasta exhaustiva.
Como cabría imaginar, las actividades de
gestión que abarcan todo el mundo requieren relaciones coordinadas de manera exhaustiva.
Obstáculos operativos
Es frecuente que las empresas multinacionales tengan dificultades para lograr que las actividades de su cadena global de valor se vinculen entre sí
Casi todas las EMN implementan herramientas de comunicación basadas en navegadores para coordinar sus contactos.
Competencia Clave
La competencia clave de una EMN provee a todos los involucrados de un principio que les ayuda a coordinar las transacciones que ocurren entre las actividades de valor.
Redes Subsidiarias
La globalizacion y las tendencias tecnológicas han creado un mundo marcado por la conectividad en tiempo real para cualquiera y en cualquier lugar.
