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LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
En un principio, una empresa multinacional puede adoptar sólo una de las estrategias, ya sea la de liderazgo en
costos o la de diferenciación porque, debido a las exigencias asimétricas que impone cada una, resulta muy difícil implementar ambas simultáneamente.
La cadena de valor responde al principio según el cual "toda empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro de ámbito de la compañía". Especifica un marco de referencia bien definido que permite a los gerentes deconstruir la abstracción de la "creación de valor" en un sistema metódico.
Las actividades primarias definen las funciones esenciales del negocio: desde el desarrollo de un producto y la creación de operaciones para fabricarlo, hasta las tareas de logística, marketing, distribución y servicio.
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE VALOR
La competitividad de las empresas multinacionales depende de la eficiente distribución de las actividades de valor y de su vinculación efectiva.
La configuración se ocupa de la distribución de las actividades de valor alrededor del mundo, mientras que la coordinación tiene el propósito de vincularlas.
La configuración y la coordinación constituyen las dos caras de la moneda de cadena de valor y están intrínsecamente relacionadas.
CONFIGURACION
COORDINACION
La configuración de las actividades da forma a la arquitectura de la cadena de valor. Hacerla funcionar exige coordinación entre las actividades relacionadas.
La coordinación puede ser desde prácticamente nula (en cuyo caso cada unidad es independiente) hasta exhaustiva (cada unidad es dependiente).
La coordinación de actividades exige una movilización hábil de ideas, materiales, personas y capitales. Si esto se hace apropiadamente, las EMN mejoran su desempeño.
OBSTACULOS OPERATIVOS
COMPETENCIA CLAVE (HABILIDAD BASICA)
REDES DE SUBSIDIARIAS
Sin importar cuán grandes o pequeñas sean, todas las empresas multinacionales buscan ubicar las actividades de valor en el lugar que tenga la más alta productividad del mundo.
En teoría, la configuración
p uede ser con cen trad a (en cu yo caso todas las actividad es d e la cad en a d e v a lo r se llevan a cab o en una sola ubicación) o d isp ersa (cuan do las activid ad es de la cad en a d e v alor se realizan en diferentes ubicaciones).
EL CAMBIO Y LA CADENA DE VALOR
Las características y funciones de los productos cambian de manera continua, tal como podemos ver en las computadoras, los servicios financieros, la ropa, el entretenimiento y los teléfonos celulares.
En consecuencia, la base de la creación de valor de una industria también evoluciona.
Una vez configurada, los ejecutivos se resisten a considerar que la cadena de valor es incambiable.
NOMBRE: Carolina Avalos
NRC: 13667
FECHA: 29-02-2924
TEMA: LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
