Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Tipos de estrategia - Coggle Diagram
Tipos de estrategia
Estrategia Internacional
Esta estrategia depende de que las subsidiarias locales gestionen la cadena de valor configurada y coordinada por la sede central en el país de origen.
cadena de valor
Elementos más importantes de la cadena de valor de la empresa, como podrían ser las funciones de investigación y desarrollo de posicionamiento de marca, quedan centralizados.
Beneficios
La sede central transfiere habilidades e ideas a las operaciones en el extranjero; esto no implica, una transferencia de poder.
La estrategia internacional funciona bien cuando las condiciones de la industria no demandan altos niveles de integración global o sensibilidad local, y cuando la empresa posee una competencia clave que los rivales extranjeros no tienen
-
Limitaciones
El hecho de que la sede central tenga una perspectiva limitada del resto del mundo puede ocasionar una mala interpretación de los mercados extranjeros.El aprovechamiento de la competencia clave de la empresa, según lo que entiendan por ello los ejecutivos de la sede central, desalienta la adaptación local.
Estrategia Multinacional
se basa en la idea d e que las condiciones locales únicas diferencian los mercados nacionales frustrando, en consecuencia, la ambición de la sede central de supervisar las operaciones en el extranjero
Cadena de valor
Las empresas que implementan una estrategia multinacional sostienen que las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local, y no una decisión unilateral de la sede central.
Beneficios
La estrategia multinacional tiene sentido cuando
una EMN enfrenta grandes presiones hacia la sensibilidad local y una baja necesidad de reducir costos a través de la integración global
Esta estrategia también reduce el riesgo político gracias a la posición local de la empresa; disminuye el riesgo de tipos de cambio porque la necesidad de repatriar los fondos es menos relevante; aumenta el prestigio de la empresa debido a su protagonismo nacional; impulsa
el potencial de crecimiento gracias a su celo emprendedor, y eleva el potencial de crear productos innovadores gracias a su función local de investigación y desarrollo.
Limitaciones
Muchas veces resulta inaceptablemente costosa por fomentar la replicación innecesaria de capacidad es ya existentes en otras sedes de la EMN. En esencia, la EMN opera unidades "idénticas" en todo el mundo.
Las EMN que implementan la estrategia multinacional suelen afrontar complicaciones en materia de coordinación. La adaptación local promueve estilos de dirección y diseños de la cadena de valor que difieren de una unidad a otra.
Estrategia Global
Estimula el desempeño mundial al fabricar y vender productos comunes que varían poco — si acaso varían — de un país a otro. Esto se debe a que los directivos perciben grandes presiones hacia la integración global, pero leves presiones hacia la sensibilidad local
En el caso de algunos bienes, sobre todo commodities (productos básicos), la estrategia global representa, esencialmente, la única alternativa.
Cadena de valor
Los estándares de eficiencia de la estrategia global imponen severas condiciones a la configuración de la cadena de valor. Lo ideal es que una EMN sea líder en costos.
Beneficios
La estrategia global es una buena opción para las industrias (1) que hacen hincapié en las operaciones eficientes, y (2) en donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes o pueden ser neutralizadas ofreciendo un producto de alta calidad a un precio más bajo que el del sustituto local.
Limitaciones
La estandarización ofrece poca libertad a las EMN para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales. Con frecuencia, el surgimiento de innovaciones importantes convierte una cadena de valor bien afinada en una máquina inservible
Estrategia trasnacional
Se basa en la premisa de que el entorno actual de consumidores, industrias y mercados interconectados demanda que las EMN configuren una cadena de valor que explote las economías de ubicación y coordine las actividades de valor para aprovechar las competencias clave al tiempo que concilia las presiones globales y locales
Cadena de valor
Se basa en una cadena de valor sofisticada que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje. Combina el estándar de atención al mercado que es propio de la sensibilidad local con el estándar de eficiencia de la integración global. Su principal aporte es el "aprendizaje global" interactivo.
Beneficios
La orientación hacia el aprendizaje que caracteriza a la estrategia trasnacional contribuye a equilibrar las presiones competitivas hacia la integración global con aquellas que impulsan la sensibilidad local. La vitalidad del aprendizaje prepara a los
gerentes para responder ante los entornos cambiantes, reorientando las actividades sin imponer burocracias adicionales.
Limitaciones
La estrategia trasnacional es difícil de configurar,
compleja de coordinar y propensa a fallar. Reconciliar las presiones hacia la integración y hacia la sensibilidad local, tarea a la que se suma la complicación que supone la necesidad de manejar el conocimiento a nivel mundial, es capaz de abrumar hasta a la empresa mejor intencionada.