Limitaciones de la estrategia transnacional. La estrategb trasnacional es difícil de configurar, compleja de coondinar y propensa a fallar. Reconcilbr las presiones hacia la integración y hacia la sensibilidad local, tarea a la que se suma la complicación que supone la necesidad de manejar el conocimiento a nivel mundial, es capaz de abrumar hasta a la empresa mejor intencionada. Por cada GE hay decenas de ABB, Philips, Panasonic y Acer luchando por implementarlo. Por otro lado, desarrollar una red de buena disposición entre los empleados, instabr los sistemas de información necesarios y sortear la ambigüedad de la toma de decisiones sujeta a criterios múltiples resulta caro. Los costos asociados son difíciles de justificar cuando las economías en desaceleración exigen racionalizar las actividades.
