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La Empresa como Cadena de Valor, UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE …
La Empresa como Cadena de Valor
Administración de la cadena de valor
La configuración se ocupa de la distribución de las actividad es de valor alrededor del mundo, mientras que la coordinación tiene el propósito de vincularlas. La configuración y la coordinación constituyen las dos caras de la moneda de cadena de valor y están intrínseca mente relacionadas.
La EMN adoptan:
Sólo una de las estrategias, ya sea la de liderazgo en costos o la de diferenciación porque, debido a las exigencias asimétricas que impone cada una, resulta muy difícil implementar ambas simultáneamente.
actividades primarias
Definen las funciones esenciales del negocio: desde el desarrollo de un producto y la creación de operación es p ara fabricarlo, hasta las tareas d e logística, marketing, distribución y servicio.
Coordinación
La configuración de las actividad es de forma a la arquitectura de la cadena de valor. Hacerla funcionar exige coordinación entre las actividad es relacionadas. Una forma de comprender esta idea consiste en pensar que el proceso de configuración es como colocar piezas sobre un tablero global de juego.
Logística
La cadena de valor, ya sea centralizada o dispersa, genera transferencias entre las actividades primarias y de apoyo. Piense, por ejemplo, en la producción de baterías de litio.
Calidad del entorno de negocios
La imposibilidad de llevar a la realidad la fantasía d e Jack Welch y sus fábricas flotantes provoca que a las EMN no les quede más remedio que configurar sus cadenas de valor de manera que les permitan ingresar a un país
Tipos de Estrategias
Estrategia Internacional
La estrategia internacional aprovecha en los mercados extranjeros las competencias claves de una compañía
Estrategia Internacional y Cadena de Valor:
Elementos más importantes de la cadena de valor de la empresa
Beneficios de la Estrategia Internacional:
Crea valor al transferir las competencias clave a las unidades ubicadas en los mercados extranjeros, en donde los rivales carecen de una alternativa competitiva
Estrategia Multinacional
Ajusta las actividades a supervisar las operaciones del extranjero en la sede central.
Estrategia Multinacional y Cadena de Valor:
Sostienen que las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local, y no una decisión unilateral de la sede central.
Beneficios de la Estrategia Multinacional
tiene sentido cuando una EMN enfrenta grandes presiones hacia la sensibilidad local y una baja necesidad de reducir costos a través de la integración global. en las plazas públicas.
Estrategia Global
Estrategia Global y Cadena de Valor
Los estándares de eficiencia de la estrategia global imponen severas condiciones a la configuración de la cadena de valor
Beneficios
buena opción para las industrias que hacen hincapié en las operaciones eficientes, y en donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes o pueden ser neutralizadas ofreciendo un producto de alta calidad a un precio más bajo que el del sustituto local
Limitaciones
La estandarización ofrece poca libertad a las EMN para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales
Estrategia Transnacional
reconcilia simultáneamente la integración global y la sensibilidad local en formas que aprovechan la competencia clave de la empresa en todas sus operaciones mundiales
Estrategia:
Se basa en una cadena de valor sofisticada que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje
Beneficios :
La orientación hacia el aprendizaje que caracteriza a la estrategia trasnacional contribuye a equilibrar las presiones competitivas hacia la integración global con aquellas que impulsan la sensibilidad local.
Limitaciones
:
Se basa en una cadena de es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a fallar
Cadena de Valor
El indicador fundamental del éxito de una empresa son diversas medidas de retorno del capital empleado.
Asset Light que trata de encontrar formas creativas de reducir los activos necesarios para poder ofrecer tu producto o servicio
El valor económico, es un tema muy interesante porque existe una búsqueda constante por encontrar el indicador perfecto y no existe el indicador perfecto, es demasiado complicado así que se necesita utilizar varios indicadores
Propuesta de valor única para el cliente tiene que ser diferente y distintiva frente a la competencia
Una buena estrategia elige a los clientes que la compañía quiere servir, ya que no se puede cubrir las necesidades de todas las personas. La esencia de la estrategia es actuar de forma distinta a los competidores
Modelo operativo único (Cadena de Valor)
El conjunto de actividades involucradas en la realización de un negocio. La cadena de valor es fundamental para comprender la ventaja competitiva
Liderazgo en Costos:
de más bajo costo en su industria, debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.
Estrategias para la creación de valor
Lo primero que se tiene que hacer cuando se desarrolla una estrategia es asegurarse que el equipo directivo esté alineado con dicha estrategia.
No se puede tener a distintos miembros del equipo directivo pensando en la estrategia de formas diferentes necesitan coordinarse y alcanzar un consenso
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE
COMERCIO EXTERIO
NOMBRE: VALENCIA OJEDA DAVID STALIN
