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Tipos de estrategia, 13667-GESTION ESTRATEGC DE COM EXT Elaborado por:…
Tipos de estrategia
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
Estrategia internacional y cadena de valor
Concentrada; las actividades de valor se centralizan en la empresa matriz.
Coordinación centralizada de los procesos; la matriz mantiene el control de las actividades de valor para aplicar, regular y proteger las competencias clave.
Beneficios de la estrategia internacional
Facilita la transferencia de las habilidades y el know how de la empresa matriz a las unidades internacionales.
Limitaciones de la estrategia internacional
La centralización de la cadena de valor en el país de origen suele debilitar la eficiencia de la configuración y la flexibilidad de la coordinación.
ESTRATEGIA MULTINACIONAL
Estrategia internacional y cadena de valor
Dispersa; las subsidiarias tienen cierta libertad para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales.
Las subsidiarias operan casi de manera independiente. La autonomía les permite adaptar las actividades a las circunstancias del mercado local.
Beneficios de la estrategia internacional
Menos necesidad de apoyo central para manejar las actividades locales. Mayor sensibilidad de las preferencias locales.
Limitaciones de la estrategia internacional
Estimula el fenómeno de “copla al carbón” que produce actividades de gestión, diseño, producción y marketing ineficientemente repetidas entre las subsidiarias.
ESTRATEGIA GLOBAL
Estrategia internacional y cadena de valor
Las presiones que ejerce la industria hacia la maximización de la estandarización y la contención de costos exigen coordinar las operaciones de las actividades de valor desde una perspectiva global.
Concentrada; la configuración de la cadena de valor explota la economía de ubicación.
Beneficios de la estrategia internacional
Configura y coordina las actividades de valor para generar productos de bajo costo y alta calidad que difieren un poco, pero resultan atractivos para los consumidores de todo el mundo.
Limitaciones de la estrategia internacional
Limita las oportunidades de aprendizaje debido al predominio del estándar global. Requiere mayor coordinación para ajustar la matriz global de insumos y producción.
ESTRATEGIA TRASNACIONAL
Estrategia internacional y cadena de valor
Producción centralizada de los principales componentes según las economías de ubicación y los efectos de escala. Ensamblaje y adaptación dispersos en respuesta a las preferencias locales.
Los recursos están sólo parcialmente centralizados debido a las presiones simultáneas hacia la integración y la sensibilidad local. Los mecanismos de coordinación respaldan la centralización de las actividades de valor, ya sea en la sede central o en las subsidiarias
Beneficios de la estrategia internacional
Apoya la eficiencia, impulsa la efectividad y aprovecha el aprendizaje que permite que las innovaciones atiendan a los mercados globales y locales
Limitaciones de la estrategia internacional
Requiere de elaborados mecanismos para integrar las operaciones dispersas. Es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a generar problemas de desempeño.
13667-GESTION ESTRATEGC DE COM EXT
Elaborado por: Karen M. González H.