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La empresa como cadena de valor
La cadena de valor es el conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.
Actividades primarias que diseñan, fabrican, venden y entregan el producto
Actividades de apoyo que implementan las actividades primarias.
Administración de la cadena de valor
Una cadena de valor identifica el formato y las interacciones entre las diversas actividades que la integran.
La distribución mundial de las actividades de la cadena de valor es el objetivo de su configuración.
Configuración
Las decisiones de concentrar o dispersar las actividades de valor agregado están influenciadas por consideraciones de costos locales
Factores que influyen en la configuración de la cadena de valor
• El entorno de negocios
Hacer negocios sigue siendo más fácil en los países con altos ingresos.
• El contexto de innovación
La aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones
• Loscostos de los recursos.
Los costos entre países varían debido a las tasas salariales, la productividad laboral, la disponibilidad de recursos, y las políticas fiscal y monetaria.
• La logística
La logística tiene que ver con la manera en que las empresas obtienen, producen e intercambian materiales y servicios en el lugar apropiado y en las cantidades propicias para la actividad adecuada
• La digitalización
La digitalización influye en las economías de ubicación al crear nuevas fuentes de habilidades.
• Las economías de escala.
El alto potencial de las economías de escala incentiva la cadena de valor concentrada.
Coordinación
La coordinación especifica cómo se relacionan entre sí las actividades de valor.
Factores que influyen en la coordinación de una cadena de valor
• Los obstáculos operativos
Es frecuente que las EMN tengan dificultades para lograr que las actividades de su cadena global de valor se vinculen entre sí
• Las habilidades básicas.
Una competencia clave puede surgir a partir de diversas actividades, las cuales incluyen
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• La red ce subsidiarias
Las perspectivas de las redes sociales contribuyen a que las EMN analicen la interacción entre sus subsidiabas
El cambio y la cadena de valor
Al diseminar el conocimiento, los sistemas de coordinación ayudan a ubicar las actividades globales.
Caso SONY CORPORATION
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13667-GESTION ESTRATEGC DE COM EXT
Elaborado por: Karen M. González H.