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Tipos de estrategia - Coggle Diagram
Tipos de estrategia
Como ya se mencionó, el esquema IS contribuye a que los gerentes esbocen su estrategia. Los patrones recurrentes en el mercado identifican las distintas estrategias empleadas por las EMN ,permitiéndonos englobarlas en:
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Estrategia Internacional
Las empresas adoptan una estrategia internacional cuando quieren aprovechar sus competencia clave en el contexto internacional de una industria marcada por leves presiones hacia la integración global y la sensibilidad local .
Esta estrategia depende de que las subsidiarias locales gestionen la cadena de valor configurada y coordinada por la sede central en el país de origen. El control final está en manos de los ejecutivos de la sede central porque ellos comprenden mejor las competencias clave de la empresa
Cadena de valor:Las funciones de investigación y desarrollo del posicionamiento de marca, quedan centralizados.
Beneficios de la estrategia internacional aprovecha en los mercados extranjeros 'competencias clave de una compañía
Limitaciones:El hecho de que la sede central tenga una perspectiva limitada del resto del mundo puede ocacionar una mala interpretación de los mercados extranjeros.
-Las EMN tienen una competencia clave de la cual carecen sus rivales extranjeros
-no enfrentan fuertes presiones hacia la integración global la sensibilidad local.
Estrategia multinacional
La estrategia multinacional se basa en la idea de que las condiciones locales únicas diferencian los mercados nacionales frustrando, en consecuencia, la ambición de la sede central de supervisar las operaciones en el extranjero. Por supuesto, la sede central podría tratar de salvar la brecha entre los mercados
Beneficios:enfrenta grandes presiones hacia la sensibilidad local y una baja necesidad de reducir costos a través de la integración reduciendo
el riesgo político gracias a la posición local de la empresa, disminuye el riesgo de los tipos de cambio porque la necesidad de repatriar los fondos , aumenta el prestigio de la empresa debido a su protagonismo nacional; impulsa el potencial de crecimiento
Limitaciones:Alienta la imitación, con mucha frecuencia la estrategia multinacional resulta inaceptablemente costosa.
Cadena de valor:La estrategia multinacional ajusta las actividades de valor a las circunstancias locales.
Estrategia Global
Estimula el desempeño mundial al fabricar y vender productos comunes que varían poco de un país a otro. Esto se debe a que los directivos perciben grandes presiones hacia la integración global, pero leves presiones hacia la sensibilidad local. Las EMN que están en esta situación respetan por completo los estándares de producción y marketing al tiempo que luchan por alcanzar el liderazgo en costos.
Cadena de valor:Las empresas que eligen implementar la estrategia global enfrentan grandes presiones hacia las reducciones de costo pero poca presión hacia a la sensibilidad local
Beneficios:Las industrias hacen hincapié en las operaciones eficientes, y donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes o pueden ser neutralizadas ofreciendo un producto de alta calidad a un precio más bajo que el de un sustituto local
Limitaciones:La estandarización ofrece poca libertad a las EM N para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales con frecuencia, el surgimiento de innovaciones importantes convierte una cadena de valor
Estrategia trasnacional
Se basa en la premisa de que el entorno actual de consumidores, industrias y mercados interconectados demanda que las EMN configuren una cadena de valor que explote las economías de ubicación y coordine las actividades de valor para aprovechar las competencias clave al tiempo que concilia las presiones globales y locales
Cadena de valor:La estrategia trasnacional reconcilia simultáneamente la integración global y la sensibilidad local en formas que aprovechan la competencia clave de la empresa en todas sus operaciones mundiales
Beneficios:La estrategia trasnacional incentiva el uso de sofisticados métodos de coordinación para difundir las lecciones aprendidas en una unidad hacia todas las demás unidades
Limitaciones:La estrategia trasnacional sin duda difícil de especificar en términos teóricos también presenta problemas para su implementación práctica. Sus limitaciones son resultado de complicadas agendas, altos costos y límites cognitivos