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Motivación: de los conceptos a las aplicaciones - Coggle Diagram
Motivación: de los conceptos a las aplicaciones
Describir el modelo de las características del puesto de trabajo y evaluar la forma en que la motivación se incrementa gracias al cambio en el ambiente laboral.
El modelo de las características del puesto de trabajo (MCPT)
Desarrollado por J. Richard Hackman y Greg Oldham
La variedad de habilidades es el grado en que el puesto requiere que se realicen distintas actividades, de modo que el trabajador pueda utilizar capacidades y talentos diferentes
La identidad de la tarea se refiere al grado en que el puesto requiere terminar una fracción de trabajo completa e identificable.
La importancia de la tarea es el grado en que el puesto afecta la vida o el trabajo de otros individuos.
La autonomía representa el grado en que el puesto ofrece al trabajador libertad, independencia y discrecionalidad para que programe sus labores y determine los procedimientos para llevarlas a cabo.
La retroalimentación es el grado en que la ejecución de las actividades labora les brindan al individuo información directa y clara sobre la eficacia de su des empeño.
¿Cómo Pueden Ser Rediseñados Los Trabajos?
Rotación de puestos: Si los empleados padecen por el exceso de rutina su trabajo, una alterativa es la rotación de puestos
capacitación cruzada. Esta práctica se define como el cambio periódico de un empleado de una tarea a otra.
Diversificación del puesto: Expandir los puestos en forma horizontal. Al incrementar el número y variedad de tareas que un individuo ejecutaba
Enriquecimiento del puesto: Se refiere a la expansión vertical de los puestos. Aumenta el grado en que el trabajador controla la planeación ejecución y evaluación del trabajo.
Arreglos de trabajo alternativos
Otro enfoque de la motivación consiste en modificar la configuración del trabajo por medio de un horario flexible
Horario flexible. Los emplea dos tienen que trabajar un número específico de horas a la semana, pero son libres de variarlas dentro de ciertos límites.
Puestos compartidos: Consisten en que dos o más individuos desempeñan el mismo puesto de 40 horas a la semana.
Teletrabajo:Sin cambios, horas flexibles, libertad para vestirse como desee y pocas o ninguna interrupciones de los compañeros.
Involucramiento De Los Empleados
Administración participativa: Las características comunes a todos los programas de administración participativa son el uso de la facultad de la toma conjunta de decisiones.
Participación representativa: Se da en países de Europa. En lugar de que participen en forma directa en las decisiones, los trabajadores están representados por un grupo de ellos, que son quienes participan en realidad.
Círculos de calidad: Los círculos de calidad se definen como grupos de 8 a 10 trabajadores y supervisores que comparten un área de responsabilidad y sostienen reuniones en forma regular
Las recompensas de los empleados
Qué pagar: establecer una estructura de pagos. El proceso de establecer de inicio niveles de pago es complejo y significa equilibrar la igualdad interna
Cómo pagar: Compensar a los empleados individuales mediante programas de pago variable
Tipos de programas de pago variable
Pago a destajo: Se paga a los trabajadores una cantidad fija por cada unidad terminada
Pago con base en el mérito: Remuneran el desempeño del individuo.
Los bonos: Los bonos anuales son un componente importante de la compensación total
Pago con base en las aptitudes: Esta es una alternativa al pago que se basa en el puesto.
Planes de reparto de utilidades: Son programas que incluyen a toda la organización para distribuir la compensación
Reparto de mejoras: Un programa de pagos variable al que se ha dado mucha atención en tiempos recientes es el reparto de mejoras.
Planes de propiedad de acciones para los empleados (PPAE): Los planes de propiedad de acciones para los empleados los establece la compañía como prestación para que los trabajadores adquieran acciones
Evaluación del pago variable: El reparto de las mejoras optimiza la productividad en la mayoría de los casos y con frecuencia tiene un efecto positivo en las actitudes de los empleados.
Prestaciones Flexibles: Desarrollo De Un Paquete
Las prestaciones flexibles permiten que cada empleado reúna en un paquete prestaciones elaboradas para que cubran sus necesidades y situaciones individuales
Recompensas Intrinsecas: Programa De Reconocimiento A Los Empleados.
Las recompensas intrínsecas adoptan la forma de programas de reconocimiento al empleado, y las intrínsecas son los sistemas de recompensación.