Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La empresa como cadena de valor, image, image - Coggle Diagram
La empresa como cadena de valor
La cadena de valor
responde al principio según el cual "toda empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro del ámbito de la compañía"
La cadena de valor es el conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto
La cadena de valor desglosa
la empresa en
Actividades primarias que diseñan, fabrican, venden y entregan el producto.
Actividades de apoyo que implementan las actividades primarias.
Administración de cadena de valor
CONFIGURACIÓN
La configuración puede ser concentrada (en cuyo caso todas las actividad es de la cadena de valor se llevan a cabo en una sola ubicación) o dispersa (cuan do las actividades de la cadena de valor se realizan en diferentes ubicaciones).
El entorno de negocios
Las naciones reconocen la sensibilidad de las EMN y toman medidas para mejorar sus economías de ubicación. Entre las técnicas para conseguirlo están la reducción de los requerimientos de capital, la simplificación del registro de propiedades, la agilización de las revisiones reglamentarias y la liberalización de la legislación laboral.
El contexto de innovación
La aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y
naciones.
Los costos de los recursos
Los costos entre países varían debido a las tasas salariales, la productividad laboral, la disponibilidad de recursos, y las políticas fiscal y monetaria.
La logística
La logística tiene que ver con la manera en que las empresas obtienen, producen e intercambian materiales y servicios en el lugar apropiado y en las cantidades propicias para la actividad adecuada
La digitalización
La digitalización influye en las economías de ubicación al crear nuevas fuentes de habilidades.
Las economías de escala.
El alto potencial de las economías de escala incentiva la cadena de valor concentrada
COORDINACIÓN
La configuración de las actividad es da forma a la arquitectura de la cadena de valor. Hacerla funcionar exige coordinación entre las actividad es relacionadas. Una forma de comprender esta idea consiste en pensar que el proceso de configuración es como colocar piezas sobre un tablero global de juego. La coordinación puede ser desde prácticamente nula (en cuyo caso cada unidad es independiente) hasta exhaustiva (cada unidad es dependiente).
Obstáculos operativos
Es frecuente que las empresas multinacionales tengan dificultades para lograr que las actividades de su cadena global de valor se vinculen entre sí. Por supuesto, la mejoría de los sistemas de comunicación, cada vez más rápidos gracias al surgimiento de alternativas más baratas para el envío de voz, video y datos, ayuda a que los trabajadores coordinen las actividades.
Las habilidades básicas
Una competencia clave puede surgir a partir de diversas actividades, las cuales incluyen:
El desarrollo de productos.
La productividad de los empleados
Los conocimientos especializados en manufactura
La imaginación en marketing.
El liderazgo ejecutivo.
La red de subsidiarias
Las perspectivas de las redes sociales contribuyen a que las EMN analicen la interacción entre sus subsidiarias
