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Tipos de estrategia, image, image, image, image, image, image, image,…

- - - - La estrategia multinacional tiene sentido cuando una EMN enfrenta grandes presiones hacia la sensibilidad local y una baja necesidad de reducir costos a través de la integración global
    - - muchas veces resulta inaceptablemente costosa por fomentar la replicación innecesaria de capacidad es ya existentes en otras sedes de la EMN. En esencia, la EMN opera unidad es "idénticas" en todo el mundo
    - - las empresas que implementan una estrategia multinacional sostienen que las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local, y no una decisión unilateral de la sede central
- - - - industrias que hacen hincapié en las operaciones eficientes
      - industrias en donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes
    - - ofrece poca libertad a las EMN para
        adaptar las actividades de valor a las condiciones locales.
    - - Los estándares de eficiencia de la estrategia global imponen severas condiciones a la configuración de la cadena de valor
- - - - La orientación hacia el aprendizaje que caracteriza a la estrategia trasnacional contribuye a equilibrar las presiones competitivas hacia la integración global con aquellas que impulsan la sensibilidad local
    - - se basa en una cadena de
        valor sofisticada que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje
    - - es difícil de configurar, compleja de coondinar y propensa a fallar.
- - - - crea valor al transferir las competencias clave a las unidades es ubicadas en los mercados extranjeros, en donde los rivales carecen de una alternativa competitiva
    - - El hecho de que la sede central tenga una perspectiva limitada del resto del mundo puede ocasionar una mala interpretación de los mercados extranjeros
    - - Elementos más importantes de la cadena de valor de la empresa, quedan centralizados