Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
STRATEGI & NILAI PENTINGNYA, Nama : Sofiyani Puspa W NIM :…
STRATEGI & NILAI PENTINGNYA
Strategi
merupakan tindakan yang diarahkan langsung pada tujuan untuk mempertahankan keunggulan terhadap pesaing
4 Elemen Strategi
Mendiagnosis tantangan kompetitif
Menjadi Kebijakan Panduan
Menjadi Seperangkat tindakan yang terkait
Menjadi Pengawas
Stakeholder dan Keunggulan Bersaing
External
Pelanggan, Pemasok, Rekan Aliansi, Kreditor, Serikat Kerja, Komunitas, Pemerintah
Internal
Karyawan, Pemegang Saham, dan Anggota Dewan
Strategy Stakeholder
Siapa?
Kepentingan & klaim
Peluang & Ancaman
Tanggung Jawab Kita pada Stakeholder
Masalah terkait Stakeholder
Alasan tidak melakukan Perencanaan Strategis
Kurangnya pelatihan formal dalam manajemen strategis.
Kurangnya pemahaman manfaat strategi.
Tidak ada hukuman karena tidak merencanakan.
Terlalu sibuk dengan krisis internal.
Melihat perencanaan sebagai hal yang tidak penting dan pemborosan.
Kemalasan
Terlalu puas dan percaya diri.
Trauma dengan perencaan strategis.
Perangkap dalam Strategis
Melakukan strategi sebagai sebuah prasayarat akreditasi.
Terlalu cepat bergerak dari pengembangan misi ke perumusan strategi.
Gagal mengkomunikasikan strategi.
Manajemen puncak terlalu intuitif dalam decision making.
Konsep Strategi 5P
Plan, Ploy, Pattern, Position, Perspective
Tipe Pengambil Keputusan
Mintzberg (1937)
Entrepreneur
Adaptif
Inkrementalis Logis
Perencanaan
Karakteristik Keputusan Strategis
(Hickson et.al 1986)
Jarang
Konsekuensi
Arahan
Nama : Sofiyani Puspa W
NIM : 21808141051
Kelas : Manajemen B21