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BUSINESS CANVA I ELEVATOR PITCH - Coggle Diagram
BUSINESS CANVA I ELEVATOR PITCH
Un elevator pitch, o discurso de ascensor, es una breve presentación que te permite explicar de forma concisa y convincente tu proyecto, idea de negocio o a ti mismo en un tiempo muy corto,
Un buen elevator pitch debe ser:
Claro y conciso: Debe ir al grano y evitar tecnicismos o lenguaje complejo.
Persuasivo: Debe despertar el interés del interlocutor y convencerlo de que tu propuesta es valiosa.
Memorable: Debe ser fácil de recordar para que el interlocutor te tenga presente.
Adaptable: Debe poder ser adaptado a diferentes públicos y situaciones.
sirve para
Generar interés en tu interlocutor y despertar su curiosidad para que quiera saber más.
Conseguir una entrevista, una reunión o una oportunidad de negocio.
Presentarte de forma efectiva en eventos de networking o cualquier otra situación donde tengas poco tiempo para causar una buena impresión.
Diferenciarte de la competencia y destacar tus puntos fuertes.
Practicar tu comunicación y ganar confianza en ti mismo.
crear un elevator pitch efectivo
Define tu objetivo: ¿Qué quieres conseguir con tu elevator pitch?
Conoce a tu público: ¿A quién te vas a dirigir?
Destaca tu propuesta de valor: ¿Qué te diferencia de la competencia?
Practica tu presentación: Ensaya tu discurso en voz alta para que te salga fluido y natural.
Utiliza un lenguaje positivo y entusiasta: Tu energía y entusiasmo contagiarán a tu interlocutor.
Un modelo de negocio es una herramienta fundamental para las empresas, ya que describe la estrategia que utilizan para crear, entregar y capturar valor. Cumple con varios propósitos cruciales dentro de una organización
,
Propuesta de valor: ¿Qué problema resuelve su empresa o qué necesidad satisface para el cliente?
Mercado objetivo: ¿Quiénes son sus clientes ideales?
Canales: ¿Cómo llegará a su mercado objetivo?
Flujos de ingresos: ¿Cómo generará ingresos?
Relaciones con los clientes: ¿Cómo interactuará y construirá relaciones con sus clientes?
Recursos clave: ¿Qué recursos son esenciales para que su negocio funcione?
Actividades clave: ¿Cuáles son las actividades esenciales que realiza su empresa para entregar valor?
Alianzas clave: ¿Quiénes son sus socios o proveedores clave?
Estructura de costos: ¿Cuáles son los costos asociados con la gestión de su negocio?
Facilitar la comunicación y la alineación: Un modelo de negocio bien definido fomenta una comprensión compartida entre los empleados sobre los objetivos de la empresa, el público objetivo y la propuesta de valor. Esto promueve la alineación interna y facilita la comunicación entre diferentes departamentos.
Identificar oportunidades y amenazas: Al analizar el modelo de negocio, las empresas pueden identificar oportunidades potenciales para el crecimiento, la innovación y la expansión. También les ayuda a reconocer y mitigar posibles amenazas y desafíos en el mercado.
Guiar la toma de decisiones: El modelo de negocio sirve como un marco para tomar decisiones estratégicas sobre la asignación de recursos, la inversión, las estrategias de marketing y la dirección general del negocio.
Monitorizar y adaptar: El modelo de negocio no es estático; debe ser monitorizado y ajustado continuamente a medida que el mercado y el entorno empresarial evolucionan. Analizar el rendimiento de diferentes elementos dentro del modelo permite a las empresas adaptar sus estrategias y mantenerse competitivas.