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El entorno externo, tienen, VUCA volatilidad, uncertainty (no saber lo que…

- - - - Adición de puestos y departamentos
        
        Respuesta al aumento de complejidad e incertidumbre
        
        Un empleado o departamento para cada sector del entorno
  - - - La creación de departamentos amortiguadores
        
        Esto incluye los enfoques de
        
        Amortiguamiento
        
        Absorben la incertidumbre del entorno
        
        Interconexión de fronteras
        
        Vinculan y coordinan a la organización
        
        Con los recursos clave del entorno
        
        Brindan info
        
        Transmitir info. favorable de la org al entorno
        
        Inteligencia de negocios
        
        Análisis de datos internos y externo
        
        Con el objetivo de
        
        Detectar patrones y relaciones
  - - - Nivel de especialización de cada departamento
    - - Calidad de colaboración entre departamentos
  - - - En respuesta a un entorno
        
        Estable
        
        Proceso orgánico
        
        Proceso homologado
        
        Jerarquía clara
        
        Centralizadas
        
        Alta formalización
        
        Inestable
        
        Proceso mecanicista
        
        Flujos libres
        
        Adaptabilidad
        
        Baja jerarquía
        
        Descentralización
- - - - Campo en el que actua y protege
        
        En relación con
        
        Servicios
        
        Mercados
        
        Nicho
        
        Productos
    - - De manera general se pueden dividir en
        
        Tarea
        
        Tiene relación e impacto directo en la capacidad org.
        
        Incluye los sectores
        
        Mercado
        
        Industrial
        
        Materias primas
        
        RRHH
        
        Internacional
        
        Globalización
        
        General
        
        No tienen efecto directo en operaciones
        
        Sin embargo
        
        Influencia de manera indirecta
        
        Este sector incluye
        
        5 more items...
- - - - Nivel de complejidad del entorno
        
        Heterogeneidad y nivel interacciones
        
        con
        
        Elementos externos relevantes para org.
  - - - Inestabilidad presenta cambios abruptos
- - - - Estructura mecanicista, formalizada
        
        Pocos departamentos
        
        Sin roles de integración
    - - Estructura mecanicista
        
        Muchos departamentos
        
        Pocos roles integración
        
        Baja planeación
    - - Estructura orgánica, descentralizada
        
        Trabajo en equipo
        
        Pocos departamentos, alta interconexión
        
        Orientación a la planeación
    - - Estructura orgánica, descentralizada
        
        Trabajo en equipo
        
        Pocos departamentos, alta interconexión
        
        Orientación a la planeación
- - - - A través de
        
        Adquirir participación en la propiedad
        
        Joint ventures y sociedades
        
        Relaciones legales
        
        Acuerdos de licencia
        
        Reclutar ejecutivos
        
        Canales de influencia y comunicación
        
        Utilizar publicidad y RRPP
        
        Difundir punto de vista propio
        
        Comprometer principales participantes
        
        Cooptación
        
        Interconexión directores
        
        Directa
        
        Indirecta
    - - Cambiar dominio
        
        Adquisiciones
        
        Desinversión
      - Política
        
        Influir en
        
        Legislación
        
        Regulaciones gubernamentales
      - Cooperación
        
        Unirse con otras orgs.