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Actividad 2.1 Gráfico - Coggle Diagram

- - - - La planeación normativa debe ser
        • Integral: al considerar todos los componentes de la organización planeada, así como sus interrelaciones.
        • Participativa: la toma de decisiones, y en general todo el proceso deplaneación, es realizado por la organización y no para ella.
        • Adaptativa y de aprendizaje: los planeadores deben aprender a través de la continua revisión y rediseño de decisiones y planes, llevado a cabo de forma activa y con el objetivo de concretar nuevas oportunidades.
  - - - La estrategia es un proceso de pensamiento más elaborado que establece trayectorias, posiciones y perspectivas para la organización.
        • Trayectorias, dentro de un fl ujo de acontecimientos, que crean un comportamiento consistente frente a ellos.
        •Posiciones, al mirar la empresa en relación con su ambiente externo y con sus mercados potenciales futuros con el propósito de crearle riqueza.
        • Perspectivas, mirando la personalidad o la cultura empresarial y concentrando la atención en cómo la intención estratégica se difunde dentro de la organización para que llegue a ser compartida por sus miembros.
  - - - • La visión. El personal no entiende el objetivo fundamental de la organización.
        • El personal. La mayoría del personal tiene objetivos que no se ligan a la estrategia de la organización.
        • Recursos. El tiempo, el personal, los materiales, la energía y el dinero no se asignan a esas cosas que son críticas para la organización. Por ejemplo, los presupuestos no se ligan a la estrategia, dando por resultado recursos perdidos.
        • Gerencia. La gerencia pasa pocas horas en la estrategia y demasiadas horas en la toma de decisiones tácticas a corto plazo.