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La empresa como cadena de valor, image, image, image - Coggle Diagram
La empresa como cadena
de valor
Administración de la cadena de valor:
La competitividad de las empresas multinacionales dependerá eficiente distribución de las actividades de valor y de su vinculación efectiva. Se divide en: Configuración y Coordinación.
COORDINACIÓN
La coordinación es el medio por el cual los directivos
vinculan las actividades de valor. Puede ser desde nula
(unidades independientes) hasta exhaustiva (unidades
dependientes). Las actividades de gestión global
requieren una coordinación exhaustiva.
Obstáculos Operativos
Casi todas las EMN implementan herramientas de comunicación basadas en navegadores para coordinar sus con tactos. Las transacciones electrónicas impulsan la eficiencia al racionalizar los intercambios
Competencia clave (habilidad básica)
Las empresas multinacionales (EMN) a menudo tienen dificultades para vincular las actividades de su cadena de valor global. Las diferencias horarias, los idiomas y los significados ambiguos pueden causar desajustes.
CONFIGURACIÓN
Se ocupa de la distribución de
las actividades de valor alrededor del mundo
Las EMN tienen la oportunidad de ubicar sus actividades de valor en cualquier lugar del mundo, buscando la mayor productividad
Economías de ubicación
Las EMN buscan realizar cada actividad de valor en la ubicación más productiva posible, considerando las condiciones económicas, políticas, jurídicas y culturales
Países con peores entornos de negocios
Venezuela, Zimbabue, Chad, Burundi Tayikistán, Camerún,
Bolivia
Países con mejores entornos de negocios
Singapur, Dinamarca, Hong Kong, Nueva Zelanda, Canadá,
Suecia, Estados Unidos
Estrategias genéricas:
Las EMN pueden elegir entre dos estrategias
genéricas: liderazgo en costos o diferenciación.
Liderazgo en costos
Esta estrategia se basa en ofrecer productos o
servicios a un precio inferior al de los competidores.
Diferenciación
Esta estrategia se basa en ofrecer productos o
servicios que sean únicos y valiosos para los clientes
Creación de valor
El valor se define como la diferencia entre lo que los clientes están dispuestos a pagar por un producto o servicio y el costo de producirlo
Marco de trabajo para la
excelencia
Las EMN exitosas utilizan un marco de trabajo para
la excelencia que les permite implementar su estrategia de manera efectiva
Administración de la cadena de valor
La competitividad de las empresas
multinacionales dependerá eficiente
distribución de las actividades de valor y
de su vinculación efectiva. Se divide en:
Configuración y Coordinación.
