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LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN
ADMINISTRACIÒN ESTRATÈGICA
Beneficios
facilita las capacidades
modelos de gestión
incremento de resultados
mejora de niveles de motivación
Áreas funcionales
operaciones
finanzas
marketing
personal
Proceso
planea
dirige
organiza
cordina
controla
PROCESO
Formulación estratégica
factores
internos
aptitudes
potencialidades
no presenta amenazas
externos
evaluación comprensiva
escenarios macroambientales
relaciones empresariales
punto crítico
situación actual
estrategias eficaces
plantear preguntas
Directivas organizacionales
visión
misión
dirección
objetivos
corto plazo
mediano plazo
largo plazo
propósito
Implementación
aplicación de estrategias
análisis de cambio
grado
parcial
amplio
localizado
trasformación
estructura
personas
procesos
análisis de estructura
análisis de cultura
choques de cultura
abordaje
implementación y evaluación
enfoques
dirección
cambio organizacional
colaboración
cultura
creciente
Análisis de entornos
verificación del entorno
riesgos
oportunidades
segmentos ambientales
social
político
económico
cultural
tecnológico
Control
etapas para el desempeño
medir
comparar
determinar
objetivos que están siendo logrados
modificación de estrategias
minimizar errores
SISTEMA DE INFORMACIÓN
analizar la información
tipos
frecuencia
calidad
fuentes
soportes
procesos y operaciones
toma de decisiones
ventaja competitiva
empresas
globalizadas
interconectadas
información en el mercado
valor
supervivencia
discontinuidad
