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TIPOS DE ESTRATEGIA, image, image - Coggle Diagram

- - - - Centro de atención
        telefónica en India.
      - Fábrica de calzado en Vietnam
- - - - Las subsidiarias pueden construir plantas, desarrollar fuerzas de ventas y ajustar políticas de recursos humanos según las condiciones locales
        
        Las empresas con una estrategia multinacional creen que las condiciones del mercado local deben determinar el diseño de la cadena de valor.
        
        Qué es?
        
        Las subsidiarias pueden construir plantas, desarrollar
        
        fuerzas de ventas y ajustar políticas de recursos
        
        humanos según las condiciones locales.
  - - - Beneficios
        
        La estrategia multinacional es ideal cuando la empresa
        
        enfrenta alta sensibilidad local y baja necesidad de
        
        integración global (cuadrante inferior derecho del esquema IS).
      - Limitaciones
        
        La estrategia multinacional puede ser costosa
        
        por la replicación innecesaria de capacidades
        
        en diferentes sedes. La personalización local
        
        de las actividades de valor también genera
        
        costos. La estrategia multinacional no es
        
        práctica en situaciones sensibles al costo.
- - - - Elementos más importantes de la cadena de v a b r de la empresa, como podrían ser las funciones de investigación y desarrollo de posicionamiento de marca, quedan centralizados
    - - La perspectiva limitada de la sede central puede llevar a
      - una mala interpretación de los mercados extranjeros.
      - Enfocarse en la competencia clave, según la visión de la
      - sede central, puede desalentar la adaptación local.
      - Beneficios de la
        Estrategia Internacional
        
        La estrategia internacional crea valor al
        
        transferir las competencias clave a las
        
        unidades ubicadas en los mercados
        
        extranjeros, en donde los rivales carecen
        
        de una alternativa competitiva.