Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
1.5 Enfoques metodológicos y herramientas para la gestión de la innovación…
1.5 Enfoques metodológicos y herramientas para la gestión de la innovación.
La utilización de estas herramientas ayuda a la identificación de áreas con necesidad de mejora.
Es un instrumento válido para que la organización identifique cuáles son las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Algunas de las principales herramientas de gestión de la innovación son:
Vigilancia estratégica/inteligencia competitiva:
Es una herramienta de innovación al alcance de cualquier tipo de organización que permite captar información del exterior, analizarla y convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.
Previsión y prospectiva tecnológica:
La prospectiva tecnológica pretende observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que, probablemente, produzcan mayores beneficios económicos y sociales.
Análisis interno/externo:
Mediante el análisis interno/externo se compara la situación actual de la empresa con la realidad exterior y se analiza la transmisión de información dentro de la organización.
Creatividad:
La creatividad es una herramienta clave tanto para la generación de ideas innovadoras como para la resolución de problemas que puedan surgir en el día a día de la empresa.
Gestión del conocimiento:
La principal función de la gestión del conocimiento es que una organización no deba pasar dos veces por un mismo proceso para resolver un determinado problema, sino que disponga de mecanismos para abordarlo utilizando información guardada sobre situaciones previas. Es decir, mediante la gestión del conocimiento se capitalizan las lecciones aprendidas (éxitos y fracasos) en proyectos anteriores.
Cooperación tecnológica:
La cooperación tecnológica se puede definir como un acuerdo entre dos o más entidades independientes mediante el cual deciden unir o compartir parte de sus capacidades y/o recursos para la ejecución de actividades de I+D+i.
Los enfoques metodológicos y herramientas para la gestión de la innovación desempeñan un papel fundamental en el proceso de innovación de una empresa, ya que proporcionan estructura, dirección y apoyo para desarrollar y ejecutar iniciativas innovadoras de manera efectiva.
Enfoques metodológicos:
1-Desingn Thinking:
Una metodología centrada en el usuario que busca entender las necesidades y problemas de los clientes para desarrollar soluciones innovadoras y creativas.
Principales aspectos
Empatía
Definición del problema
Ideación
Prototipado
Testeo
2-Lean Startup:
Basado en la idea de crear un producto mínimo viable para probar y validar ideas de manera rápida y eficiente, minimizando el riesgo y optimizando los recursos.
Principales aspectos:
Producto Mínimo Viable
Validación de Hipótesis
Construir-Medir-Aprender
Iteración Rápida
Enfoque en el cliente
3-Agile Innovation:
Inspirado en los principios del desarrollo ágil de software, este enfoque promueve la colaboración, la iteración continua y la entrega rápida de productos o servicios innovadores.
Principales aspectos:
Colaboración multidisciplinaria
Iteración continua
Enfoque en el valor y el cliente
Flexibilidad y adaptabilidad
Experimentación y aprendizaje
4-Open Innovation:
Se basa en la idea de que las empresas pueden y deben buscar ideas, conocimientos y tecnologías externas para complementar sus capacidades internas de innovación.
Principales aspectos:
Colaboración externa
Incorporación de ideas externas
Compartir conocimiento
Flexibilidad y adaptabilidad
Enfoque de innovación
Existen diversas clasificaciones de herramientas de gestión de la innovación:
Herramientas generales o aplicables a más de un área.
Herramientas de producto
Herramientas de gestión
Herramientas de proceso
Herramientas generales o aplicables a más de un área.
Benchmarking
Brainstorming
Reingeniería de procesos
Gestión del cambio
Gestión del conocimiento
Auditoria tecnológica
Previsión tecnológica
Análisis de valor
Análisis de DAFO
Herramientas de producto
Diseño para la función X (DFX)
Despliegue de la función de calidad (QFD).
Herramientas de gestión
Análisis modal de fallos y efectos
Evaluación por pares.
Creación de equipo
.
ISO 9000
Mantenimiento productivo total.
Herramientas de proceso
Diseño para la fabricación y el ensamblaje
Pensamiento ajustado
Ingeniería concurrente
Justo a tiempo
Referencias
(S/f-c). Biblus.us.es. Recuperado el 23 de febrero de 2024, de
https://biblus.us.es/bibing/proyectos/abreproy/70042/fichero/4+-+CAPITULO+4.pdf
