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La innovación como un proceso de gestión - Coggle Diagram
La innovación como un proceso de gestión
que es un proceso de innovación
Un proceso que se puede diseñar, implantar y mejorar en todas las empresas y organizaciones
en otras palabras
Un proceso que favorece la creación de una “cultura innovadora”.
este
es orientado a la resolución de problemas, que tiene su ocurrencia primaria en el mercado
lo cual implica relaciones
entre diferentes agentes, y el intercambio de conocimiento tácito y explícito, y que facilita el aprendizaje desde diferentes formas
Un proceso que abarca desde la generación de ideas hasta la realidad de la aplicación
las características principales de la innovación en en el proceso de gestión son
medible
abarca a toda la organización y sus áreas
esto
favorece la cultura innovadora
es un
Proceso sistemático
Proceso en red
Facilita el aprendizaje desde diferentes formas
Funciones múltiples
que
Constituyen la fuerza motriz
y esto
Conduce a nivel sectorial la renovación de estructuras económicas
con consecuencia
Aparición de otros sectores de actividad económica
la receptividad a las necesidades de los clientes, a la actividad de los competidores
por medio
al uso de tecnología externa
el proceso de la innovación
se define como
Conjunto de las etapas técnicas, industriales y comerciales
que dan resultados
conducen al lanzamiento con éxito en el mercado de nuevos productos y servicios
o
la utilización comercial de procesos modernos técnicos
La innovación se produce mediante:
Los esfuerzos técnicos desarrollados dentro de la empresa, pero con gran interacción con el entorno.
La búsqueda proactiva de elementos técnicos o de mercado aprovechables
La información obtenida de fuentes externas
gestión de la innovación
Se considera
un proceso de dirección, directamente ligado a la estrategia de cada empresa y de acuerdo con su visión y valores concretos
es un proceso
abierto y por tanto un modelo de innovación abierta
puede ser
Proceso de gestión de los programas de proyectos
representan
el modo de canalizar y optimizar los recursos necesarios para llevarlos a buen fin.
Proceso de gestión de los proyectos
Que resultan
convertir ideas en proyectos concretos.
Generación de ideas
Una vez identificadas las oportunidades
se procede
a la generación de ideas.
puede implicar
la lluvia de ideas en equipo
la realización de sesiones de creatividad
el análisis de competidores o la exploración de nuevas tecnologías
La gestión del proceso
consiste
en conseguir el objetivo de incrementar la competitividad de la empresa
implica
identificar los controladores o factores de éxito internos y externos que caracterizan dicho proceso
Los factores internos
estos impulsan
la innovación, como resultado de actuaciones de la propia empresa
a corto plazo
la capacidad de la dirección para consolidar las dimensiones de calidad y productividad
a largo plazo
crear, a menor coste y más rápidamente que los competidores, tecnologías, competencias y aptitudes esenciales
estos generan
productos o servicios innovadores
Los drivers externos de la innovación
los factores externos que condicionan los procesos de innovación
con esto
empresa pueden ser amplios y están asociados con el sector de actividad al que pertenece
al contexto institucional
que rodea
las características de la política económica que le afecta.
sin embargo
entre estos, los que plantean un mayor impacto
son los siguientes
Facilitar el acceso a la financiación y a los incentivos fiscales
Conseguir un entorno favorable a la cooperación
Visión y estrategia de innovación
Apertura al exterior
Orientación al cliente
Exploración
Generar ideas
Filtro por selección
Revisar por fases
Planificar y gestionar proyectos
Medir y mejorar
Realizar y capturar los primeros beneficios
Revisar y aprender
Entorno económico y social
Cultura de innovación
La gestión efectiva de la innovación
requiere
una cultura organizacional que fomente la creatividad
la experimentación
la toma de riesgos calculados
Esto puede
implicar la promoción de la colaboración
la celebración del fracaso como parte del proceso de aprendizaje
genera
la recompensa del éxito innovador
Mejora continua
La gestión de la innovación
es un
proceso continuo que requiere un compromiso a largo plazo
Esto implica
aprender de los éxitos y fracasos, adaptarse a los cambios del mercado
y poder
mantenerse al tanto de las últimas tendencias y tecnologías.
