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Wirtschafts- und Organisationspsychologie - Coggle Diagram
Wirtschafts- und Organisationspsychologie
Wirtschaftspsychologie
Geschichte
Taylor (1856–1915)
Dickson (1924 – 1933)
Ebenen
Individuum
Gruppen
Organisation
Perspektiven
Diagnose
Intervention
Evaluation
Personalauswahl
Auswahlverfahren
Kriterien
Objektivität
Durchführungsobjektivität
Auswertungsobjektivität
Interpretationsobjektivität
Reliabilität
Retest-Reliabilität
Paralleltest-Reliabilität
Testhalbierungs-Reliabilität
Validität
Inhaltsvalidität
Augenscheinvalidität
Konstruktvalidität
Kriteriumsvalidität
Normierung
Testökonomie
Nützlichkeit
Zumutbarkeit
Unverfälschbarkeit
Fairness
Arten
Biografieorientierte
Interview
Eigenschaftsorientiert
Intelligenztests
Persönlichkeitstest
Integritätstests
Simulationsorientiert
Arbeitsproben
Computergestützte Szenarios
Assessment Center
Kosten- und Nutzenanalyse
Taylor-Russel
Brogden-Cronbach-Gleser
Arbeit und Gesundheit
Psychosoziale Funktionen
Qualifikationen
Zeitstrukturierung
Kontakt
Anerkennung
Gesundheit
Psychische Belastungen
Arbeitsunfähigkeit
Gesundheitsdimensionen
Pathogenese
Salutogenese
Stress
Stressoren
aufgabenbedingt
rollenbedingt
materiell
sozial
ortsbezogen
personenbedingt
Stressreaktionen
physiologisch
motorisch
emotional
kognitiv
Stressarten
Eustress
Distress
Stressmodelle
Kognitives Modell
Transaktionales Modell (Lazarus)
Interaktionales Modell
Job-Demand-Control-Model
Person-Environment-Fit-Model
Job-Demand-Resources-Model
M. d. Gratifikationskrisen
Arbeitsgestaltung
Soziotechnische Systemgestaltung
Handlungs- und Tätigkeitstheorien
Theorien der Arbeitsmotivation
Gegenstandsbereiche
Arbeitsumgebung
Arbeitsmittel
Arbeitsplatz
Arbeitsinhalte
Arbeitszeit
Arbeitsablauf
Maßnahmen
Job Enlargement
Job Enrichment
Job Rotation
Humankriterien
Ausführbarkeit
Schädigungslosigkeit
Beeinträchtigungsfreiheit
Persönlichkeitsförderlichkeit
Kommunikation und Organisation
Formen
nonverbal
verbal
mündlich
schriftlich
formal
informell
Modell (Schulz von Thun)
Sender/Empfänger
Nachricht
Selbstkundgabe
Sachebene
Beziehungsseite
Appellseite
Funktionen
Information
Motivation
Identifikation
Zufriedenheit
Leistung
Kontrolle
Handlungsanweisungen
soziale Bedürfnisse
Betriebsklima
Leistung
Technologien
ortsunabhängig
zeitlich flexibel
erweiterte Verfügbarkeit
Telepressure
Online Disinhibition Effect
Zoom-Fatigue
Gruppen
Rollen
Spezialisten
Mitläufer
Außenseiter
Sündenböcke
Normen
Verhaltensweisen
Kohäsion
Wir-Gefühl
Funktion
Verantwortung
Representation
Koordination
Komplexität
Phasen
Findung
Streit
Organisation
Leistung
Auflösung
Vorteile
Komplexitätsbewältigung
Fähigkeitsbündelung
Kollektive Entscheidungsfindung
unterschiedliche Perspektiven
Organisationale Stabilität & Sozialisation
Soziale Unterstützung
Fähigkeitslernen
Parallele Informationsverarbeitung
Motivationsgewinne
Nachteile
Groupthink
Selbstüberschätzung
Engstirnigkeit
Uniformitätsdruck
Motivationsverluste
Müßiggang
Angst zu versagen
Trittbrettfahren
sucker effect
Soldatentum
Entwicklung
Teamdesign
soziale Kompetenz
methodische Kompetenz
Fähigkeitsstand
Vielfalt
Führung
Ziele
Erfolg des Unternehmens
Leistung der Mitarbeiter
Zufriedenheit der Mitarbeiter
Herausforderungen
Globalisierung
technologische Dynamik
Marktdynamik
Abflachen von Hierarchien
häufige Unternehmensveränderungen
steigender Partizipationswunsch der Beschäftigten
Theorien
Eigenschaftstheorien
Persönlichkeitsdisposition
Great-Man-Theory von Carlyle
Persönlichkeit
Extraversion, Gewissenhaftigkeit & Offenheit
Intelligenz, Selbstvertrauen, hohe Stresstoleranz
Verhaltenstheorien
Führungsstil
Autoritärer
Demokratisch
Laissez-Fair
Mitarbeiterorientierte
Aufgabenorientierte
Situationstheorien
Entscheidungsverhalten
Reifegrad der Beschäftigten
Führungsstiel
diktieren und lenken
argumentieren und überzeugen
ermutigen und einbeziehen
delegieren und bevollmächtigen
Interaktionistische T
Führungsstiel
Charismatiker
Fokus auf intrinsische Anreize & Emotionen
Bürokraten
Zielvereinbarung
Instrumente
Zielvereinbarungen “Management by Objectives"
SMART