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Produktionsplanung und -Steuerung - Coggle Diagram
Produktionsplanung und -Steuerung
Ziele
Unternehmensziele
geringe Lagerbestände
Hohe Kapazitätsauslaustung
Marktziele
Einhaltung der Liefertermine
Hohe Lieferbereitschaft
PPS-Systeme
ERP-Konzept
PUSH Prinzip
Zentrale Steuerung
Material wird „durchgedrückt“
KANBAN-Konzept
PULL Prinzip
Dezentrale Planung
Material wird „gezogen“
Produktionsplanung
Welche Produkte?
Wie viele Produkte?
Wann soll produziert?
Woher kommt die INFO?
Aus Vergangenheit (Produktion)
Kundenbestellungen (Verkauf)
Marktanalyse (Marketing)
Strategie
Lagerfertigung
Auftragsbezogene Montage
Spezifische Kunden Fertigung
Fertigungskapazität
Materialbedarfsplanung
Materialbedarf
Art
Menge
Zum welchem Termin?
Welches Material?
Rohstoffe
Zukaufsteile
Eigenfertigungsteile
Hilfsstoffe
Betriebsstoffe
Primärbedarf
Sekundärbedarf
Tertiärbedarf
Bruttobedarf
Was wird gebraucht?
Nettobedarf
Was wird eingekauft?
Stücklistenauflösung
Optimale Fertigungsgröße
Fertigungslos
Ohne Pause produzieren
möglichst geringe Kosten
Serienfertigung
Termin- und Kapazitätsplanung
Wann kann geliefert werden?
Maschinen müssen geplant werden
Welche Maschine wird eingesetzt?
Ziele
Kundenzufriedenheit
Maschinen bestmöglich ausgelastet werden