Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
СТРАТЕГИЯ - Coggle Diagram
СТРАТЕГИЯ
Свойства
стратегии
(1, 47)
-
Восточная
стратегия
-
-
-
Сложно определить
персональный вклад
стратега, события как бы
происходят сами собой
Стратегии масштабирования,
более эффективнее западных
(1, 123)
Эффективность заключается
как в действии, так и в
бездействии (1, 239)
Продать "смотрите, что
я для вас сделал" куда
легче, чем...
"Смотрите, от чего я
ради вас уклонился"
(3, 192)
Наличие трения (трудностей)
при стратегических
взаимодействиях (2, 25)
Поражение
Поражение - гораздо
лучший наставник,
чем победа (2, 37)
Перемены и инновации
начинаются, когда
гиперреакция на неудачи
высвобождает избыточную
энергию (3, 73)
Резкого повышения
эффективности добиваются
лишь тогда, когда многофу-
нкциональное оборудование
заменяется специализированным
механизмом, делающим что-то
одно, но с несравненно большей
эффективностью (2, 54)
Сложные системы можно
ослабить или убить, если
избавить их от стрессоров
(3, 22)
Неизвестное не есть
несуществующее (3, 30)
Изобилие переносится
труднее, чем нужда (3, 74)
Главное свойство
естественных систем -
многоуровневая
избыточность (3, 77)
Каузальная
непрозрачность
(3, 97)
-
-
Вы можете только создать
благоприятную для сотруд-
ничества среду (3, 354)
Ошибки
Как не следует поступать-
это знание дает человек,
который не добился чего-
либо, но никто его за это
не хвалит (3, 130)
Чем старательнее вы
избегаете мелких ошибок,
тем больший урон вам
нанесут крупные (3, 138)
Отсутствие доказательств
близости катастрофы еще
не означает, что мы доказали,
что катастрофы не будет (3, 151)
-
Риск - в будущем, а не
в прошлом. Смотрим не
на опаздывающие дока-
зательства, а на потен-
циальный ущерб
(3, 158)
Выживание
Выживание всегда
предшествует
успеху (3, 246)
Сначала нужно
уменьшить риск
катастрофы (3, 247)
Идея выживает не потому,
что она более конкуренто-
способна, а потому, что
выживает человек, который
считает ее верной (3, 326)
Критерии оценки
стратегии (4, 128)
Мысли и тексты о стратегии
не должны быть сложными,
запутанными, многословными,
с большим количеством терминов
или малопонятных слов
-
-
Должна быть поставлена
цель, которая большинству
специалистов кажется
невозможной
-
Разработчики должны
выделить 20% (а лучше
3-5%), которые дают
80% результата
Названа ли перво-
причина, следствием
которой являются
проблемы?
-
- Краткость - сестра
таланта
Сказано, в чем
должен быть
стратегический
прорыв?
-
- Ресурсоприрастающая
экономика
Результат стратегии
(1, 41)
-
-
Сотношение результатов
-
-
Перевод победы в выигрыш,
или выигрыша в победу
требует определенных условий
и мастерства
Стратегия фирмы
Выстраивание стратегии -
топ-менеджмент,
спец. отделы, отдельные
специалисты
-
В сватке за рынок под ударом
оказываются сильные позиции
компании. Нужен доход и от
более слабых решений (1, 256)
Главный результат
стратегии - это
выигрыш, а не победа
Как принимать стратегически
правильные решения (2, 321)
Не суживать сложные реальности,
чтобы найти простые шаги и
лучшие ответы на каждую отдельно
взятую проблему
-
Искать решения, приводящие
к гармонии между всеми уровнями
в обоих измерениях
Тогда достаточно быть просто
адекватным, чтобы одержать
верх, без превосходящей силы
или мастерства
Уровни стратегии
(1, 149)
-
-
Первый уровень -
технический, мы осваиваем
в ходе приобщения к
вещам мира
-
Слабая сторона может
быть скомпенсирована:
- более изящным решением
на следующем уровне
стратегии;
- взаимодействием средств
на предыдущем
Измерения стратегии
(2, 122)
Вертикальное
Различные уровни,
взаимодействующие
друг с другом
-
Источники
- Полушарие победителей
В. Трофимов-Трофимов :check:
- Стратегия. Логика
войны и мира, Э. Лютвак :check:
- Антихрупкость
Н. Талеб :check:
- Это не стратегия
Ю. Мороз :check:
- На 100 лет
вперед
Р. Кржнарик :check:
Основы стратегического
планирования (1, 26)
-
Стратегическая логика
-
Статус (друг, недруг, враг)
человека должен быть
подкреплен логикой
отношений
-
-
-
-
Предсказание поведения
объектов при воздействии
беспорядка (3, 48)
-
Оценка уровня
хрупкости
-
-
Антихрупкое
-
Сочетание агрессивности
и паранойи (2, 249)
Ограничьте потери,
защититесь от
крайнего риска
-
Черные лебеди нападут
на вас именно тогда, когда
вам будет что терять -
такова цена успеха
(и роста) (3, 62)
Отношение к своим
ресурсам и
возможностям (1, 33)
Стратегия сильного
-
-
Эти ценности являются
основным объектом
продажи, в каких бы
носителям они не
выражались
Нацелена на
символический эффект,
для убеждения и
разубеждения
Стратегия слабого
Прячет свои ценности
там, где их не могут найти
-
-