Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Tư duy chiến lược - Coggle Diagram
Tư duy chiến lược
-
-
Thực thi chiến lược
Từ chiến lược đến kế hoạch hành động của phòng ban
- xác định sự đóng góp của mỗi phòng ban và chuyển hóa thành mục tiêu
- từ mục tiêu triển khai thành các kế hoạch hành động
Làm thế nào để giúp kế hoạch đi đúng hướng
- các tiêu chí hiệu suất hoạt động
- định kỳ xem lại tiến trình
- báo cáo bên lề của những người trong cuộc
- quan sát trực tiếp của nhà quản lý
Thay đổi tư duy chiến lược của lãnh đạo
- điều j chúng ta nên làm -> điều j chúng ta có thể làm dc
- điều j chúng ta tin là đúng -> điều j chúng ta phải tin rằng nó đúng
- câu trả lời đúng là gì -> cần loại thông tin gì để có quyết định đúng đắn
-
Các thất bại thường gặp khi thực thi chiến lược
- sự gia tăng về qui mô
- cắt giảm kế hoạch
- mọi người phải đảm đương quá nhiều việc
- thất bại trong phối hợp liên kết
- có sự chống đối thay đổi
Cân nhắc yếu tố con người khi dự thảo ngân sách
- thận trọng với dự thảo ngân sách từ trên xuống (có thể xa rời thực tế)
- cân nhắc số lượng người tham gia dự thảo ngân sách (do nhiều người ko thấy dc bức tranh tổng thể)
- ngân sách có thể bị nới lỏng
- đừng lờ là kế hoãn binh (thử nghiệm các giả định)
Đo lường mức độ của chiến lược
- phân tích tài chính
- bảng ghi cân đối (KH nhìn nhận chúng ta ntn, chúng ta làm j để tốt hơn, chúng ta có thể tiếp tục cải thiện và tạo ra giá trị ko? chúng ta quan tâm đến cổ đông ntn?)
- phân tích thị trường (thu hút KH, khả năng sinh lợi từ KH, Duy trì KH, sp/dịch vụ mới, thị phần)
Nhận diện cái vấn đề tiềm ẩn để giữ lợi thế cạnh tranh
- Sự xuất hiện các đối thủ cạnh tranh mới (giải pháp: tạo rào cản gia nhập thị trường vd: bằng sáng chế/phối hợp các đổi thủ bằng cách cho thuê dịch vụ, lợi nhuận khiêm tốn..., ko tối ưu hóa lợi nhuận mà phải tìm cách thống trị thị trường, khai thác kinh nghiệm để luôn dẫn đầu)
- Sự xuất hiện của công nghệ mới (giải pháp: theo dõi trước các côn nghệ mới, tìm hiểu vấn đề rắc rối xem CN mới có phải rủi ro ko?)