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A2 MAPA CONCEPTUAL 1.2 ¿Qué es la estrategia y por que es importante?,…
A2 MAPA CONCEPTUAL
1.2 ¿Qué es la estrategia y por que es importante?
ESTRATEGIA
Todas las organizaciones necesitan una estretegia solida para competir con exito de los componentes clave
¿POR QUE ES IMPORTANTE?
Nos permite detectar con mayor facilidad donde están los fallos, lo que nos hace estar mejor preparados frente a eventuales crisis, tener un mayor control de los riesgos y facilita la toma de decisiones sobre nuevas iniciativas.
. La estrategia se constituye en un aspecto muy estrategico
Importante en las decisiones que deben tomar las personas que tienen a cargo
La gestión de una organización, en la que hay recursos de todo tipo que deben
Ser utilizados en forma óptima para cumplir con las políticas y metas trazadas.
OBJETIVOS
SON:
La función primera y fundamental de una empresa es establecer los objetivos a alcanzar; una definición
clara y precisa, es esencial para conseguir los fines de la actividad de la empresa, y en su caso para lograr
Su supervivencia
BENEFICIOS
"La estrategia tiene que ver con competir de manera diferente: hacer lo que los competidores no hacen o, mejor, hacer lo que no pueden hacer.
Proporcionar una guía clara y coherente para alcanzar una serie de objetivos o uno en específico.
Establecer prioridades y las actividades que deben realizarse de manera consecutiva.
Dar las pautas para destinar adecuadamente los recursos.
Tomar decisiones informadas, tanto por parte de quienes encabezan el proyecto como de quienes participan directamente en las actividades.
FORTAZAS Y DIBILIDADES
SON:
Identifica los recursos: esto consiste en determinar los recursos disponibles, por ejemplo, financieros, humanos y tecnológicos. Después, es necesario evaluar su capacidad para apoyar tu estrategia.
Examina los procesos: tienes que considerar los procesos y sistemas existentes. Esto puede ser la gestión de la cadena de suministro, la producción y la distribución. Así, determinar su eficacia en apoyar tu estrategia.
Evalúa la cultura organizacional: aquí tienes que explorar la cultura organizacional y los valores de tu empresa, y determinar cómo pueden intervenir en la implementación de la estrategia.
Analiza la competencia: esto te sirve para identificar las fortalezas y debilidades relativas de tu negocio.
5 características fundamentales de la estrategia:
Horizonte Temporal. Generalmente la palabra estrategia se emplea para describir actividades que comprenden un amplio horizonte de tiempo, en relación con el tiempo que se tarda en efectuarlas y el que se tarda en observar su impacto.
Impacto. La estrategia no necesariamente debe ser impactante desde su escogencia pero al menos su impacto final si debe ser importante.
Concentración de esfuerzos. Una estrategia eficaz, por lo general, suele requerir concentrar la actividad, esfuerzo o atención en un número bastante reducido de fines.
Patrón de Decisiones. La mayor parte de las estrategias exigen que ciertos tipos de decisión sean tomadas con el tiempo, estas han de apoyarse las unas con las otras, como siguiendo un patrón uniforme.
Capacidad de Penetración. Una estrategia engloba un amplio espectro de actividades, lo cual requiere que todos los niveles de una organización actúen casi indistintamente, en formas que refuercen las estrategias.
