Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
A3 MAPA CONCEPTUAL DIRECCION DEL PROCESO DE DISEÑO Y EJECUCION DE LA…
A3 MAPA CONCEPTUAL
DIRECCION DEL PROCESO DE DISEÑO Y EJECUCION DE LA ESTRATEGIA
SE BASA
La Dirección Estratégica se basa en la planificación, la organización y el control
Es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivo estrategicos.
Implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones,
Determinar los responsables para realizarlos
ELEMENTOS
Permiten materializar una estrategia flexible, además de adaptada a la evolución del mercado.
El diseño estratégico es la descripción del proceso para formular la estrategia que orientará el desempeño de una organización
Es frecuente y normal que en las organizaciones los planes estratégicos contengan información sobre productos, procesos y estrategia, pero no dispongan de información sobre la ejecución de la estrategia.
SU IMPORTANCIA
La ejecución no es solamente táctica; es una disciplina y un sistema, que debe ser construida como parte de la estrategia, de sus metas y su cultura.
La implementación es un conjunto específico de técnicas y comportamientos que las organizaciones necesitan para lograr una ventaja competitiva.
La ejecución es una disciplina y es integral a la estrategia.
La ejecución es la principal tarea del líder.
La ejecución debe ser el elemento fundamental de la cultura de la organización.
Los cambios en la estrategia o en la cultura por si sola mejora en forma relativa a la compañía. La estructura y la estrategia son inertes, si no se dispone de las convicciones y las conductas.
La metodología propuesta permite diagnosticar estratégicamente a la organización.
CONCEPTO
La dirección es hacer una evaluación de la situación, de este modo, una vez definidos los objetivos, finalidades y metas, se pueden formular la estrategia más adecuada.
Estos elementos son la definición de las finalidades y misiones de la empresa, el análisis externo y el análisis interno.
Es la esencia de la estrategia se convierte en la dirección intencionada de cambio para conseguir la ventaja competitiva en los diferentes negocios de la empresa.
Esta se ocupa, en primer lugar, de la formalización y la revisión del proceso de implantación de la estrategia.
