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ADMINISTRACIÓN DE RIESGO EMPRESARIAL, VANESSA MARISOL CANDIA ROJAS -…
ADMINISTRACIÓN DE RIESGO EMPRESARIAL
La mejor medida es mejorar la calidad de la información financiera de la empresa.
Desarrollo eficiente para la administración de los riesgos en base a estrategias efectivas.
Control Interno
Apoyo a los gerentes de la empresa para el funcionamiento de la empresa y para enfrentar sus riesgos de forma eficiente con la finalidad de alcanzar sus objetivos
Riesgos y Oportunidades
Las empresas hoy en día deben determinar cuanta incertidumbre es aceptable para la empresa.
Los riesgos que se tienen pueden generar oportunidades importantes para la empresa.
Beneficio de gestión de riesgos
Los riesgos poseen las capacidades inherentes:
Alinea el riesgos aceptado y la estrategia
Mejorar las decisiones en base a los riesgos
Reducir las sorpresas y las pérdidas operativos, mejorando la capacidad para identificar eventos y establecer
Identificar la gestión de la diversidad enfrentando los múltiples riesgos buscado respuestas eficientes
Aprovechar las oportunidades de modo proactivo y beneficioso para la empresa
Evaluar eficazmente las necesidades globales de capital u optimizar los mismos.
Gestión de riesgos corporativos
La administración de la empresa diseña y aplica estrategias para identificar eventos de riesgo y de esa forma gestionarlos
Gestión de Riesgos
Es un proceso: Continuo, aplicando a todos los niveles de la empresa, realizando un seguimiento a las estrategias, midiendo su evolución, brindando seguridad razonable para lograr los objetivos de la empresa.
Objetivos de la entidad
Las empresas buscan alcanza su misión y visión
Esto permite que la empresa determine su árbol de objetivos con la finalidad de establecer estrategias para alcanzarlos
Buscamos seguridad razonable para la empresa
Estrategias, operaciones, información y cumplimiento.
Componentes de la gestión de riesgos
Ambiente Interno
Análisis como el personal percibe el riesgo en base a los valores éticos.
Establecimiento de Objetivos
Existencia de direccionamiento mediante los objetivos de la empresa.
Identificación de eventos
En base a los diferentes factores internos y externos identificamos los riesgos que tiene la empresa para alcanzar sus objetivos.
Respuesta al riesgo
Establecer medidad para evitar, aceptar, medir y reducir los riesgos en base a las diferentes acciones.
Actividades de control
Establecer políticas y procedimientos para ser eficaces en las respuestas a los riesgos
Evaluación de riesgos
Se debe determinar los riesgos que tipo de riesgo que q nivel tiene
Información y comunicación
Comunicación para el direccionamiento de la entidad
Supervisión
Evacuación permanente, coadyuva en el direccionamiento eficaz.
Relación entre objetivos y componentes
Realizar una matriz tridimensional con la finalidad de medir los objetivos y componenetes.
Eficacia de la gestión de riesgos corporativos
La eficacia se debe desarrollar el cumplimiento de los objetivos en sus cuatro niveles.
Logro de objetivos estratégicos
Logro de objetivos operativos
Generación de información
Cumplimiento de leyes y normas aplicables
Ambiente Interno
Es la base de los restantes componentes de la gestión de riesgos corporativos.
Filosofia de gestión de riesgos
Conjunto de valores y actitudes compartidas relacionadas con la forma de la entidad en cuestión de riesgos
Apetito al riesgo
Medir la cantidad de riesgos.
Determinar las diferentes estrategias que se deben aplicar.
Medir los riesgos en alto, medio o bajo de forma cuantitativa y cualitativa.
Concejo de dirección
Evaluar y medir la aplicación de las estrategias para determinar si el direccionamiento se encuentra adecuado
La integridad y los valores éticos
Los juicios de valor deben ser separados.
La integridad y el compromiso de la gerencia en la administración correcta
Este punto es el más complicado de alcanzar porque buscar esto dentro de la empresa se hace bastante complicado.
Compromiso con la capacidad
Complimiento de las tareas que se asignan a las personas.
Medir los niveless de eficiencia, los conocimientos y habilidades que tienen.
Estructura organizacional
Planear, ejecutar, controlar y monitorear sus actividades
Mediante esto se establece actores clave, las responsabilidades.
La estructura organizacional de la empresa depende de sus actividades y su amplitud.
Asignación de autoridad y responsabilidad
En base a las actividades y a la estructura organizacional de asignan cada actividad en base a los límites de decisiones que se tienen
Asignación y seguimiento de tareas debe ser estructurado para evitar la duplicidad.
Estándares de recursos humanos
Se debe determinar los niveles de integridad, valores éticos y capacidades requeridas.
Establecer medidas disciplinarias con lo más eficiente para el manejo de personal.
Relacción con los componentes
Un ambiente interno de una entidad ya sea positivo o negativo, provoca el manejo de riesgos
Mostrar claramento los riesgos corporativos de forma clara y definida.
Roles y Responsabilidades
Consejo de dirección
Supervisión de alto nivel
Alta gerencia
Direccionamiento de actividades
Oficial de riesgos
Coordinadores y centralizador de riesgos de la empresa
Gerente de Finanzas
FInanzas y control de riesgos
Auditores internos
Medición de eficiencia en la gestión de riesgos.
Otro personal de la entidad
Mitigar los riesgos
Auditores externos
Cumplimiento de objetivos y metas trazadas y evaluación de Esatdos Financieros.
Entes reguladores
Fiscalizador externo de los riesgos que tiene la empresa y como maneja los mismos.
Otros Terceros
Diferentes empresas y personas que interactuan con la empresa.
Las empresas deben soportar varias adversidades como las recesiones económicas, los robos de la cuota de mercado por empresas de su competencia y las bajas en el valor de sus acciones. Por esto, en el siguiente artículo explicaremos los factores internos que afectan a una empresa para saber cómo afrontarlos
Identificación proactiva de riesgos: la gestión de riesgos y los controles internos deben interactuar para la identificación temprana y evaluación de riesgos. La anticipación permite a la organización establecer controles internos precisos para mitigar estos riesgos antes de que puedan causar un impacto adverso.
Monitoreo continuo: la integración de la gestión de riesgos y los controles internos permite un monitoreo constante y en tiempo real. Esto optimiza la capacidad de la organización para adaptarse rápidamente a cambios en su entorno de riesgo.
Fomento de una cultura de riesgo: la responsabilidad de la gestión de riesgos y los controles internos no es exclusiva de una única persona o departamento, sino que debe ser parte integral de la cultura organizacional. Esto requiere la promoción de la conciencia y la formación continua en todos los niveles de la organización.
La interrelación vital entre la gestión de riesgos y los controles internos
El eje central de la gestión de riesgos es la detección, evaluación y mitigación de los riesgos potenciales que puedan impactar los objetivos empresariales. En contraparte, los controles internos son procedimientos y medidas adoptadas para asegurar la eficiencia operativa, la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento normativo.
Existe un vínculo intrínseco entre ambos: los controles internos actúan como la primera línea de defensa contra los riesgos identificados y pueden considerarse como un componente sustancial de la gestión de riesgos.
VANESSA MARISOL CANDIA ROJAS
