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Estrategia, diseño y efectividad - Coggle Diagram

- - - - Metas oficiales
    - - Distinción para satisfacer necesidades del cliente
    - - Especialidad comparación competencia
    - - Mercado
        
        Participación o posición
      - Desar. empleados
        
        Capacitación, promoción, seguridad, y crecimiento
      - Recursos
        
        Adquisición material
        Rec. financieros
      - Productividad
        
        Q obtenida de los recursos disp.
      - Desempeño
        
        Crecimiento
        
        Rentabilidad
        
        Volumen
      - Innovación
        
        Flexibilidad y adaptación
  - - - Recursos eficiencia
        
        Entrada
      - Activ. y procesos internos
    - - Financiero
      - Servicio cliente
      - Interno
      - Aprendizaje
- - - - Fuerzas
        
        Poder clientes
        
        Sustitutos
        
        Poder proveedores
        
        Rivalidad
        
        Nuevos competidores
      - Tipos
        
        Diferenciación
        
        Costos bajos
        
        Enfoque
        
        Público específico
        
        Evaluan ventaja y alcance
    - - Defensa
        
        Eficiencia, confiable, calidad, mantener clientes
      - Exploración
        
        Entorno dinámico, crecimiento, creativ.
      - Análisis
        
        Estable+innovar
      - Reactiva
        
        Sin enfoque org.
- - - - Ampliar alcance
        
        Alcance global
        
        Liderazgo merc. corporativo
- - - - Burocracia mecánica: estandarización, alta formalización
      - Forma divisionista: división autónoma, coordinadas por una, multinacional
      - Adhocracia: Flexibles, descentral., equipos de tarea
      - Simple: informal, flexible, supervisión cumbre (pequeña)
      - Burocracia profesional: estandarización conocimiento, especialización