Gestión de Equipos
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Marcar bases

Margen de maniobra
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Para hacer algo
bien

Buscar Soluciones
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Feedback

Adaptación a las
circunstancias

Motivación
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Confianza
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Objetivo principal

Mejor toma de
decisiones

Mayor eficiencia

Objetivos individuales

Priorizar tareas

Sensación de
utilidad

Como se contribuye

Herramientas

Objetivo final
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DIsposición

Presupuestos

Fechas

Comprensión de
la gente

Coherencia

Cometer errores

Entender lo
importante

Aclarar expectativas

Mantener compromisos

Integridad y justicia

Necesario disculparse

Muestra de integridad

Entre lo dicho y
hecho

Querer, Poder, Saber

Asegurarlo en un
individuo

si no

Ayudarle

Hacer

Formación interna

Formarlo personalmente

Cursos

Herramientas

Motivación

No todos son iguales

Distinto trato

Tener gestión adaptable

No existe el ideal

Que sea flexible

Depende del contexto

Entender a las
personas

"Trata como te gustaria
ser tratado"

No muy efectivo

Simplista

Mejor

Adaptarse a las
persons

Dirección según
conocimientos

Fases de
aprendizaje

F2. Sabe poco, muy
predispuesto

F4. Capacidad y disponibilidad
altas

F1: No sabe, no
predisposción

F3. Aun sabe poco

Estilo de control
por fases

F2. Supervisar: Motivar y dar
feedback

F1. Control: Enseñar
y centrarse

F4. Delegación

F3. Apoyarle: Dudas y
decisiones

Tener en cuenta
lo anterior

Obstaculos

Envidias

Sindicatos

Políticas rígidas

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Esquema de
motivación

Depende de
circunstancias

Trato diferente

Conscinecia del cambio

Factores intrinsecos

Dependen de un tercero

Generan motivación

Baratos y mejores
a largo plazo

Centrarse

Incrementar libertad

Incrementar competancia

Dar sentido

Prevenir errores
futuros

Actuar con colaboradores

Buscar como actuar

No buscar justifiaciones

Evitar repetir
errores

Positivo y negativo

No dar rodeos

No interpretaciones

Basarse en hechos

Objetividad

Hablar de
consecuencias

Buscar plan de acción

Ayudar en proceso
de mejor

Decisiones

No depender de
nosotros

Contra política de la
empres

Colisionar con jefes

Conocerlo y trabajar
con él

Luchar por incrementarlo

Dejar claras
limitaciones

Difícil contra
cultura organizacional

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