Gestión de Equipos
Marcar bases
Margen de maniobra
Para hacer algo
bien
Buscar Soluciones
Feedback
Adaptación a las
circunstancias
Motivación
Confianza
Objetivo principal
Mejor toma de
decisiones
Mayor eficiencia
Objetivos individuales
Priorizar tareas
Sensación de
utilidad
Como se contribuye
Herramientas
Objetivo final
DIsposición
Presupuestos
Fechas
Comprensión de
la gente
Coherencia
Cometer errores
Entender lo
importante
Aclarar expectativas
Mantener compromisos
Integridad y justicia
Necesario disculparse
Muestra de integridad
Entre lo dicho y
hecho
Querer, Poder, Saber
Asegurarlo en un
individuo
si no
Ayudarle
Hacer
Formación interna
Formarlo personalmente
Cursos
Herramientas
Motivación
No todos son iguales
Distinto trato
Tener gestión adaptable
No existe el ideal
Que sea flexible
Depende del contexto
Entender a las
personas
"Trata como te gustaria
ser tratado"
No muy efectivo
Simplista
Mejor
Adaptarse a las
persons
Dirección según
conocimientos
Fases de
aprendizaje
F2. Sabe poco, muy
predispuesto
F4. Capacidad y disponibilidad
altas
F1: No sabe, no
predisposción
F3. Aun sabe poco
Estilo de control
por fases
F2. Supervisar: Motivar y dar
feedback
F1. Control: Enseñar
y centrarse
F4. Delegación
F3. Apoyarle: Dudas y
decisiones
Tener en cuenta
lo anterior
Obstaculos
Envidias
Sindicatos
Políticas rígidas
Esquema de
motivación
Depende de
circunstancias
Trato diferente
Conscinecia del cambio
Factores intrinsecos
Dependen de un tercero
Generan motivación
Baratos y mejores
a largo plazo
Centrarse
Incrementar libertad
Incrementar competancia
Dar sentido
Prevenir errores
futuros
Actuar con colaboradores
Buscar como actuar
No buscar justifiaciones
Evitar repetir
errores
Positivo y negativo
No dar rodeos
No interpretaciones
Basarse en hechos
Objetividad
Hablar de
consecuencias
Buscar plan de acción
Ayudar en proceso
de mejor
Decisiones
No depender de
nosotros
Contra política de la
empres
Colisionar con jefes
Conocerlo y trabajar
con él
Luchar por incrementarlo
Dejar claras
limitaciones
Difícil contra
cultura organizacional
