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TIPOS DE ESTRATEGIA, image, image, image, image, image, image, image,…

- - - - :check: Sentido en condiciones de alta sensibilidad local y baja necesidad de reducción de costos global.
      - :check: Reduce el riesgo político al tener una posición local.
      - :check: Disminuye el riesgo de tipos de cambio al reducir la necesidad de repatriación de fondos.
      - :check: Aumenta prestigio nacional y potencial de crecimiento debido a enfoque emprendedor.
      - :check: Eleva potencial de innovación con funciones locales de investigación y desarrollo.
    - - :pencil2:Costosa por replicar innecesariamente capacidades en todo el mundo.
      - :pencil2: Personalización en mercados locales implica mayores costos y complicaciones logísticas.
      - :pencil2: No es práctica en situaciones sensibles al costo
      - :pencil2: Complicaciones de coordinación debido a estilos y diseños diferentes entre unidades.
      - :pencil2: Dificultad para la sede central en coordinar sin suficiente autoridad, lo que puede generar luchas por el poder.
    - - :pencil2: La estrategia multinacional ajusta las actividades de valor a las circunstancias locales.
- - - - :pencil2: Estandarización limita adaptación a condiciones locales.
      - :pencil2: Innovaciones significativas pueden invalidar cadena de valor ajustada.
      - :pencil2: Cambio de paradigma hacia sensibilidad local transformó fortalezas en debilidades.
    - - :check: Eficiencia operativa y liderazgo en costos.
      - :check: Adecuada para industrias sin fuertes presiones hacia la sensibilidad local.
      - :check: Aplicable a sectores manufactureros y de servicios.
    - - :world_map: Estrategia global busca eficiencia y liderazgo en costos mediante cadena de valor global, con operaciones estandarizadas y coordinación centralizada.