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Tipos de estrategia - Coggle Diagram
Tipos de estrategia
Estrategia Multinacional
Se basa en reconocer las condiciones locales únicas que diferencian los mercados nacionales.
La sede central delega autoridad a las subsidiarias extranjeras para adaptar las actividades de valor a las circunstancias locales.
Ventajas: adaptación a las condiciones locales y mayor comprensión del mercado doméstico.
Limitaciones: alta coordinación necesaria y costos asociados a la replicación innecesaria de capacidades.
Estrategia Transnacional
Combina la integración global con la sensibilidad local.
Se basa en una cadena de valor que promueve la eficiencia global y la adaptación local.
Incentiva la difusión de innovaciones entre las operaciones globales.
Ventajas: aprendizaje global interactivo y aprovechamiento de competencias clave.
Desafíos: necesidad de coordinación y gestión de una red global de subsidiarias.
Estrategia Global
Se caracteriza por la estandarización de productos que varían poco de un país a otro.
Busca liderazgo en costos y aprovechamiento de economías de escala.
Ventajas: eficiencia global y competencia basada en precios.
Limitaciones: poca libertad para adaptarse a condiciones locales y riesgo de ser inaceptablemente costoso.
Estrategia Internacional
Se emplea cuando una empresa quiere aprovechar sus competencias clave en un contexto internacional.
Las subsidiarias locales gestionan la cadena de valor, pero la sede central retiene el control final.
Se centra en transferir las competencias clave a las unidades en mercados extranjeros donde los rivales carecen de una alternativa competitiva.
Ventajas: costos operativos moderados y altas utilidades.
Limitaciones: perspectiva limitada de la sede central sobre los mercados extranjeros, desaliento de la adaptación local