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Empresa como cadena de valor - Coggle Diagram
Empresa como cadena de valor
Cadena de Valor y Actividades de la Empresa Multinacional (EMN)
Organizan operaciones para diseñar, fabricar, distribuir y vender productos en todo el mundo.
Actividades primarias (desarrollo del producto, fabricación, logística, marketing, distribución y servicio) son esenciales para el negocio.
Actividades de apoyo, como recursos humanos, respaldan las actividades primarias.
Estrategias Empresariales: Liderazgo en Costos y Diferenciación
Una Empresa Multinacional (EMN) elige entre estrategias de liderazgo en costos o diferenciación.
La rentabilidad de la estrategia depende del valor percibido por los consumidores en relación con los costos.
Configuración de la Cadena de Valor
La configuración puede ser concentrada (todas las actividades en una ubicación) o dispersa (actividades en diferentes ubicaciones).
Las decisiones de configuración se basan en las condiciones económicas, políticas, jurídicas y culturales.
Administración de la Cadena de Valor y Competitividad
La competitividad de las EMN depende de la distribución eficiente de actividades de valor y su vinculación efectiva.
La configuración implica la ubicación eficiente de actividades de valor en todo el mundo para explotar las economías de ubicación.
La coordinación busca vincular estas actividades de valor de manera efectiva.
Influencia de la Innovación y Digitalización en la Configuración
La tecnología y la innovación aceleran la transformación de las prácticas comerciales dominantes.
La configuración de la cadena de valor se orienta hacia entornos de negocios con mayores capacidades tecnológicas y de conocimiento.
La digitalización se ha transformado la manera en que se crean y entregan productos y servicios.
La ubicación de las actividades digitales se vuelve más flexible, afectando la configuración de las cadenas de valor.
Diferenciales de Costo y Configuración de Actividades
Se examinan las diferencias en tasas salariales, productividad laboral y regulaciones gubernamentales al configurar actividades.
La búsqueda de mano de obra productiva y de bajo costo ha llevado a muchas EMN a operar en países como China e India.
Coordinación en las Cadenas de Valor
La coordinación es esencial para hacer funcionar la cadena de valor global.
Se destacan las dificultades de coordinar actividades en diferentes zonas horarias, idiomas y significados culturales.
Herramientas de comunicación basadas en navegadores y transacciones electrónicas mejoran la eficiencia y la coordinación
Cambios y Adaptaciones en la Cadena de Valor
La cadena de valor no es estática; las empresas deben adaptarse a cambios en productos, tecnologías y mercados.
Las redes sociales y las conexiones en tiempo real influyen en cómo los gerentes coordinan las actividades de la cadena de valor.
Desafíos y Riesgos de la Estrategia Empresarial
Se menciona que un sentido firme de propósito puede ser beneficioso a corto plazo, pero también puede limitar la creatividad y la efectividad a largo plazo.
Caso:Transformación de Samsung y Competencia con Sony
Se destaca el caso de la transformación de Samsung, que superó a Sony en valor de marca
Samsung invirtió en investigación, bajó costos de producción y mejoró su imagen de marca, demostrando la importancia de adaptarse a los cambios.