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DISEÑO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram

- - - - Se sigue la cadena del mando burocrática clásica.
      - Actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas y separadas
    - - Las personas trabajan en grupo que solas.
      - Los miembros se comunican con todos los niveles de la organización para obtener información y asesoría.
- - - - Ambiente externo
        
        Variables externas del entorno.
        
        Economicas
        
        Tecnologicas
        
        Politicas
        
        Sociales
        
        Ambientales
      - Estrategia y objetivos de la organización
        
        Plan de acción que incluye la asignación de recursos y actividades a desarrollar para alcanzar los objetivos de la organización.
        
        Lo que la compañía está tratando de lograr.
      - Tecnología organizacional
        
        Las acciones y técnicas usadas para cambiar las entradas de la organización en salidas.
      - Cultura de la organización
        
        Valores claves, creencias, entendimientos y normas que comparten los empleados
      - Tamaño
        
        Magnitud representada por el número de empleados.
        
        Ventas totales o activos totales
  - - - Jerarquía de autoridad
        
        Indicada por las líneas verticales en un organigrama y es relacionada al tramo de control
        
        Bajo
        
        Alta jerarquización
        
        Alto
        
        Baja jerarquización
      - Complejidad
        
        Número de actividades o subsistemas dentro de la organización
        
        Horizontal
        
        Número de funciones o departamentos que existen horizontalmente a lo largo
        
        Espacial
        
        Número de unidades geográficas.
        
        Vertical
        
        Número de niveles
        jerárquicos
      - Estandarización
        
        El contenido del trabajo es descrito en detalle y desarrollado de la misma forma en todas las localidades.
      - Centralización
        
        Nivel jerárquico que tiene una autoridad para tomar una decisión.
      - Especialización
        
        Grado por el cual las tareas organizacionales son subdivididas en funciones separadas
        
        Extensiva
        
        Desarrollan solamente un rango angosto de tarea
        
        Baja
        
        Desarrollan un amplio rango de tareas en sus trabajos.
      - Profesionalismo
        
        Nivel formal de educación y formalización de los empleados.
      - Formalización
        
        Documentación escrita en la organización.
        
        Incluye procedimientos, descripción de funciones, regulaciones y manual de políticas.
      - Razones de personal
        
        Designación de personas a varias funciones y departamentos.
        
        Personal directivo
        
        Personal profesional
        
        Administrativas
        
        Empleados directos e indirectos