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La empresa como cadena de valor - Coggle Diagram
La empresa como cadena de valor
Una empresa puede adoptar sólo una de las estrategias, ya sea la de liderazgo en costos o diferenciación, debido a las exigencias asymetrias que impone cada uno
La empresa obtiene
mayores ganancias que sus competidores cuando crea más valor para sus clientes
La cadena de valor es el conjunto de actividades vinculadas que la compañia realiza para diseñar, producir,comercializar, distribuir y respaldar un producto.
La cadena de valor desglosa a la empresa en
Administración de la cadena de valor
Una cadena de valor identifica ei formato y las interacciones entre las diversas actívdades que la integran.
La distribución mundial de las actividades de la cadena de valor es el objetivo de su configuración
Entre los factores que influyen en la configuración de la cadena de valor están:
• El entorno de los negocios
• El contexto de innovación
• Los costos de los recursos.
• La logística
• La digitalización
• Las economías de escala
A donde ir :
Las decisiones con respecto a la ubicación están sujetas a condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales.Esta restricción obstaculiza las alternativas de configuración
Calidad del entorno de negocios:
Las naciones reconocen la sensibilidad de las EMN y toman medidas para mejorar sus economías de ubicación. Entre las técnicas para conseguirlo están la reducción de los requerimientos de capital para las compañías que están iniciando, la simplificación del registro de propiedades, la agilización de las revisiones reglamentarias y la liberalización de la legislación laboral.
Contexto de innovación:
La aplicación de nuevas ideas beneficia a los consumidores, empresas y naciones.Los consumidores disfrutan estandares de vida más elevados. Las empresas fortalecen la competencia.
Costo de recursos:
Los diferenciales de costo también ejercen influencia sobre cómo configuran las EMN sus actividades de valor. Las diferencias en materia de tasas salariales, productividad laboral y regulaciones gubernamentales implican que el costo de hacer algo varia de un país a otro.
Logistica:
La logística tiene que ver con la manera en que las empresas obtienen,producen e intercambian materiales y servicios en el lugar apropiado y en las cantidades propicias para la actividad adecuada
Digitalización:
Influye en las economías de ubicación al crear nuevas fuentes de habilidades.
Coordinación
La configuración de las actividades da forma a la arquitectura de la cadena de valor. Hacerla funcionar exige coordinación entre las actividades relacionadas.
Los gerentes configuran sus cadenas de valor, tomando en consideración cómo coordinarán sus actividades.Son varios los factores que intervienen en la toma de decisiones de los gerentes con respecto a la configuración y a la coordinación. De manera específica, los gerentes coordinan las actividades con plena conciencia de los obstáculos operativos, sus habilidades básicas, y las miles de subsidiarias.
Factores que influyen en la coordinación:
• Obstaculos operativos
Es frecuente que las empresas multinacionales tengan dificultades para lograr que las actividades en su cadena global de valor se vinculen entre sí.
• Las habilidades básicas.
Una competenca clave puede surgir apartir de diversas actividades, las cuales incluyen
• La red de subsidiarias
Las perspectivas de las redes sociales contribuyen a que las EMN analicen la interacción entre sus subsidiabas
El cambio y la cadena de valor
Al diseminar el conocimiento, los sistemas de coordinación ayudan a ubicar las actividades globales.
El diseño y la implementación de estrategias constituyen un desafío permanente si bien algunas tienen éxito, otras no lo logran
Creación de una mejor cadena de valor ¿real o virtual?
Punto si
Esta herramienta administrativa contribuye a que los gerentes adquieran competencias clave, establezcan las políticas de configuración y coordinación, y pongan a prueba escenarios contrarios a la estructura de la industria. Esta disciplina impulsa la efectividad del análisis estratégico en las empresas multinacionales.
-La disciplina de los limites
-La realidad se impone a la virtualidad
Punto no
La cadena de valor se basa en un supuesto pepersuasivo pero erróneo: que la administración es una ciencia de leyes inmutables capaz de configurar y coordinar las actividades de forma predecible