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LA MEDICIÓN Y LA GESTIÓN EN LA ERA DE LA INFORMACIÓN - Coggle Diagram
LA MEDICIÓN Y LA GESTIÓN EN LA ERA DE LA INFORMACIÓN
LA COMPETENCIA EN LA ERA DE LA INFORMACIÓN
Activos intangibles
Desarrollar relaciones con los clientes por su lealtad
Introducir nuevos productos y servicios innovadores
Producir productos y servicios de alta calidad a un coste bajo
Movilizar las habilidades y motivación de los empleados para la mejora continua
Aplicar la tecnología como BD y sistemas de información
Hipótesis de funcionamiento
Funciones cruzadas
Vínculos con los clientes y proveedores
Segmentación de los clientes
Escala global
Innovación
Empleados de nivel
Iniciativas de mejora
Gestión de calidad
Sistema de distribución y producción (JIT)
Competencia basada en el tiempo
Reducción de costes
Diseño de organizaciones orientadas al cliente
Gestión de los costes basada en la actividad (ABC y ARM)
Otorgar poder a los empleados
Reingeniería
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Comunicar y vincular los objetivos y los indicadores estratégicos
Transmite objetivos estratégicos internos para alinear toda la organización con la estrategia.
Planificación, establecimiento de objetivos y alineación de iniciativas estratégicas
Establece metas a largo plazo para mejorar la satisfacción del cliente y los procesos internos
establecer metas a corto plazo para los indicadores financieros y no financieros del Cuadro de Mando.
identificar los mecanismos y proporcionar los recursos necesarios para alcanzar estos resultados, y
cuantificar los resultados a largo plazo que desea alcanzar
Clarificar y traducir la visión y la estrategia
Define objetivos claros, identifica procesos clave y fomenta consenso entre equipos directivos.
Aumentar el feedback y la infomación estratégica
Promueve la adaptación estratégica continua mediante la revisión de objetivos financieros y no financieros
El cuadro de mando integral como sistema de gestión
Integra indicadores para una gestión estratégica efectiva en todos los niveles organizacionales.
Comunicar y vincular los objetivos e indicadores estratégicos
Planificar, establecer objetivos y alinear las iniciativas estratégicas
Aclarar y traducir o transformar la visión y la estrategis
Aumentar el feedback y formación estratégica
EL MODELO TRADICIONAL DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA
Los programas e iniciativas se ponen en práctica
y es gobernado por
Informes financieros
Anuales
Trimestrales
que forman
Activos internos
Capacidades de vínculos
No contempla
Activos intangibles
Lo cual trae efectos negativos, reflejados
Pérdidas
Ganancias
Capacidades de la empresa