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Gestão da Mudança - Classificações de mudança e inovação - Coggle Diagram
Gestão da Mudança - Classificações de mudança e inovação
CLASSIFICAÇÕES SEGUNDO CRITÉRIO/DIMENSÕES DE GIROUX
➢ Quanto à natureza, a mudança pode ser parcial ou total; superficial ou profunda, marginal ou radical.
➢ Quanto à compatibilidade com as estratégias, a mudança pode ou não ser compatíveis.
➢ Quanto ao tempo, a mudança pode ser lenta ou rápida; permanente ou temporária; urgente percebida ou urgente não percebida.
➢ Quanto ao processo, pode ser deliberada ou emergente.
➢ ELABORAÇÃO:
• Evolutiva, gradual e durável, geralmente representando um refinamento da estratégia atual
• Pode afetar os seus mais diferentes níveis e ter a longo-prazo um impacto significativo sobre o conjunto dessa estratégia;
• Ocorre devido à necessidade de aprendizado nas organizações em face das exigências emergentes do ambiente em transformação; e
• Pode ser dirigida pelo topo da organização, emergir da base, ou ser conseqüência desses dois movimentos simultaneamente
➢ EROSÃO
• Por meio da acumulação de mudanças marginais, produz uma transformação global e radical a longo-prazo;
• Emergentes, muitas vezes involuntárias ou mesmo inconscientes, influenciadas por grandes variações no ambiente; e
• Tende a transformar a identidade, o domínio e as práticas organizacionai
➢ SOBRESSALTO:
• Afeta as práticas da organização, porém geralmente se insere dentro do quadro das regras existentes
• Aspecto transitório marcado por uma transformação momentânea das atividades ;
• Decisão tende a ser centralizada por causa da pequena margem de tempo para a sua realzação
• Apesar de temporária, sua assimilação pode não ser tão simples, pois é possível que ocorram repercussões na organização a longo-prazo.
➢ RUPTURA
Revolucionária, pois atinge todos os níveis da estratégia;
• Transformação dramática da posição da empresa, seja em resposta a uma crise interna ou a uma descontinuidade importante no ambiente;
• Caráter crucial e a urgência da situação se faz necessária uma ação imediata e enérgica, que pode resultar em uma mudança fortemente deliberada, imposta por novos dirigentes
➢ ENXERTO:
Mudança significativa, que adiciona novos valores e escolhas de domínios ou práticas à estratégia da organização, que não entram em contradição com as regras em vigor, apesar de serem radicalmente diferentes destas.