Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR, Calidad del entorno de negocios, image,…
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Las EMN organizan sus operaciones
para diseñar, fabricar distribuir y vender productos; cómo descubren eficiencias en varios países al hacerlo, y cómo coordinan las decisiones entre una parte del negocio y las demás partes.
Una EMN puede adoptar sólo una de las estrategias, ya sea la de liderazgo en costos o la de diferenciación porque, debido a las exigencias asimétricas que impone cada una, resulta muy difícil implementar ambas simultáneamente.
La empresa obtiene
mayores ganancias que sus competidores cuando crea más valor para sus clientes.
Las prácticas de las EMN exitosas son un indicio de que los gerentes deben interpretar las actividades que realiza la compañía como elementos de una cadena de valor.
Cadena de Valor
Es el conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.
Las EMN deben configurar las funciones y coordinar los procesos que llevan a los productos
desde su idea o creación en la etapa de investigación y desarrollo hasta la consecución de las materias primas, la organización de la manufactura, la supervisión de la logística, la aplicación del marketing, y el establecimiento de opciones de servicio.
Actividades primarias
Definen las funciones esenciales del negocio: desde el desarrollo de un producto y la creación de operaciones para fabricarlo, hasta las tareas de logística, marketing, distribución y servicio.
Diseño de producto
Operaciones
Logística de entrada
Marketing
Actividades
de apoyo
Corresponden a cada actividad primaria.
Ejemplo:
los recursos humanos, son
necesarios en cada actividad de valor, desde la supervisión.
Servicio
Materiales y equipo
Administración de
recursos humanos
Sistemas y soluciones
Infraestructura
Administración de la cadena de valor
La competitividad de las empresas multinacionales depende de la eficiente distribución de las actividades de valor y de su vinculación efectiva.
CONFIGURACIÓN
Las EMN buscan ubicar las actividades
de valor en el lugar que tenga la más alta productividad del mundo.
La configuración
puede ser concentrada o dispersa.
Las EMN configuran las actividades de valor de manera que puedan explotar las economías de ubicación, específicamente, las economías que surgen cuando realizan una actividad de valor en la ubicación más productiva posible.
El punto clave de la configuración es la dispersión eficiente de las actividades de valor en diferentes países con el objetivo de explotar la economía de ubicación.
Contexto de innovación
La aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y
naciones.
Las empresas fortalecen la competencia.
Los adelantos en genética, robótica, nanotecnología y computación darán un vuelco a muchas de las prácticas dominantes.
La prisa por ganar la delantera empuja a las EMN a
ubicar sus actividades de valor en países que posean contextos ricos en innovación.
La promoción de tecnologías, la
expansión de las capacidades humanas, la racionalización de las capacidades organizacionales y la mejora de la sensibilidad institucional son factores que determinan quiénes llevarán la batuta en la integración del conocimiento a la innovación del mercado.
Costo de recursos
Las diferencias en materia de tasas salariales, productividad laboral y regulaciones gubernamentales implican que el costo de hacer algo varía de un país a otro.
Las diferencias salariales actuales y las pronosticadas juegan un papel importante en la configuración de la cadena de valor.
La demografía de la fuerza de trabajo estimula a las EMN cuyas
actividades son sensibles a los diferenciales de costo en materia laboral.
1 more item...
Logística
2 more items...
COORDINACIÓN
La configuración de las actividades da forma a la arquitectura de la cadena de valor. Hacerla funcionar exige coordinación entre las actividades relacionadas.
Una vez efectuada la configuración,
los ejecutivos deben especificar si las piezas seguirán moviéndose sobre el tablero y cuándo lo harán, además de determinar cómo se relacionan entre sí.
Definimos coordinación como
los medios a través de los cuales los directivos de la empresa vinculan las actividades de valor.
La coordinación puede ser desde prácticamente nula (en cuyo caso cada unidad es independiente) hasta exhaustiva a (cada unidad es dependiente).
4 more items...
Ejemplo ZARA
2 more items...
Calidad del entorno de negocios
A dónde ir
Las decisiones con respecto a la ubicación están sujetas a las siempre imprevisibles condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales prevalecientes.
Esta restricción obstaculiza las alternativas de configuración.
Un cambio abrupto puede convertir una ubicación de bajo
costo en una prohibitivamente cara.
Las EMN deben configurar las cadenas de valor de manera que les permitan ingresar a un país y aprovechar su entorno de negocios o dado el caso, evitarlo por completo.
Entre las técnicas para conseguirlo están:
la reducción de los requerimientos de capital para las compañías que
están iniciando
la simplificación del registro de propiedades
la agilización de las revisiones reglamentarias
la liberalización de la legislación laboral.
Nombre:
Nayeli Canencia
NRC:
13667
