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Attraverso la PROGRAMMAZIONE, si individuano le operazioni da effettuare…

- - - - Viene elaborato in base ai costi standard, cioè previsione di costi in riferimento a ipotizzati livelli di efficienza aziendale; in relazione a ciò, possiamo avere:
        
        Costi standard ottenibili: in riferimento a un livello di efficienza superiore quello corrente, ma inferiore a quello ideale
        
        Costi standard correnti: in riferimento al livello di efficienza attuale dell'impresa
        
        Costi standard ideali: in riferimento a un livello di efficienza massimo, privo di sprechi e tempi morti nella produzione (utopistico)
    - - Budget di esercizio: vero e proprio bilancio di previsione formato dalla situazione patrimoniale ed economica del successivo esercizio
    - - Possono verificarsi degli scostamenti (si prendono in considerazione solo quelli più significativi, cioè al di sopra di una certa soglia):
        
        Scostamenti nei ricavi: a causa dei prezzi o volumi di vendita effettivi diversi da quelli programmati
        
        Scostamenti nei costi: a causa del prezzo di acquisto dei fatturi produttivi diverso da quello programmato; un rendimento dei fattori produttivi diverso da quello programmato; un volume di produzione diverso da quello programmato
    - - Incrementativo: parte dai dati consuntivi dell'anno appena trascorso; di semplice realizzazione ma non da un effetto migliorativo
      - Scorrevole: è diviso in periodo infrannuali (mensili, trimestrali, quadrimestrali, semestrali) al termine dei quali viene effettuato un controllo sui risultati raggiunti
      - Flessibile: la previsione si basa su diversi scenari possibili (peggiore, in linea, migliore dell'anno precedente)
      - A base zero: non tiene conto dei valori consuntivi dell'anno appena terminato; di difficile applicazione ma perfetto per migliorare l'efficienza aziendale
- - - - Punti di debolezza (Weaknesses)
      - Opportunità (Opportunities)
      - Punti di forza (Strengths)
      - Minacce (Threats)