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Tipo de de estrategia, ESPE, ANAHI PAREDES NRC: 13667 - Coggle Diagram

- - - - La sede central transfiere habilidades e ideas a las operaciones en el extranjero, existe una transferencia de poder. Altas utilidades y costos operativos moderados.
    - - La sede central tiene una perspectiva limitada del resto del mundo y puede llegar a mal interpretar a los mercados extranjeros.
    - - Funciones más importantes: investigación y desarrollo o posicionamiento de marca, quedan centralizadas.
- - - - Limitaciones
        
        Es una estrategia costosa de fomentar por la replicación innecesaria de capacidades existen en otras sede y la personalización del producto en mercados locales es costosa.
      - Estrategia
        Multinacional y cadena de valor
        
        Las condiciones del mercado hacen el diseño de la cadena de valor. Cada subsidiaria es responsable del producto que quieran realizar ya que ellos saben que diseño resulta más atractivo para los consumidores locales.
      - Se usa cuando hay grandes presiones de sensibilidad local y baja integración global. Reduce el riesgo político gracias a la posición local, aumenta el prestigio por el protagonismo nacional y potencia la creación de productos innovadores.
- - - - Estrategia
        Transnacional y cadena de valor
        
        Cadena de valor sofisticada que combina el estándar de atención al mercado que es propio de la sensibilidad local con el estándar de la eficiencia de la integración global.
      - Limitaciones
        
        Es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a fallar. Supone la necesidad de manejar el conocimiento a nivel mundial capaz de abrumar a las empresas.
      - Prepara a los gerentes a responder a los entornos cambiantes, reorganizando actividades sin imponer burocracias. Permite la estandarización de ciertas actividades con el propósito de generar eficiencias.
- - - - Las commodities aplican dicha estrategia, los productos básicos atienden necesidades, es por ello que comprar en una empresa X o Y el mismo producto da lo mismo, el único distintivo es el precio.
    - - Es una opción para las industrias que fundamentan operaciones eficientes y las presiones de sensibilidad son inexistentes o se neutralizan ofreciendo un producto de alta calidad a un precio más bajo.
    - - Ofrece poca libertad para adaptar actividades de valor a las condiciones locales.
    - - Imponen severas condiciones a la cadena de valor. Lo ideal es que una estrategia global sea líder en costos.