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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Conjunto de actividades vinculadas a una empresa donde diferencia las actividades que lleva a cabo para su correcto funcionamiento
Actividades de la Empresa
Actividades primarias
Definen las funciones esenciales del negocio
Reflejan las funciones clásicas de los negocios
y las orientaciones de administración típicas
Actividades de apoyo
Son aquellas que implementan las
actividades primarias.
Estas actividades
sirven como ancla cotidiana de las actividades primarias.
Administración de la cadena de valor
La competitividad de las empresas depende de la eficiente distribución de las
actividades de valor y de su vinculación efectiva.
Se dividen en dos formatos de administración
Configuración
Se ocupa de la distribución de
las actividades de valor alrededor del mundo.
Existen factores que influyen en su desarrollo
Entorno de los negocios
Deben adaptar sus cadenas de valor para ingresar a un país o evitarlo según las circunstancias, y las naciones reconocen la sensibilidad de las EMN, tomando medidas para mejorar sus economías de ubicación.
Contexto de Innovación
La aplicación de nuevas ideas, especialmente a través de la innovación tecnológica, beneficia a consumidores, empresas y naciones.
Costo de Recursos
Las diferencias en materia de tasas salariales, productividad laboral y regulaciones gubernamentales implican que el costo de hacer algo varía de un país a otro.
Logistica
La relación valor-peso de las transacción es afecta las decisiones de configuración
Digitalización
Modifica las economías de ubicación creando alternativas inexistentes
hace una década
Economías a escala
Las corridas de producción más abundantes reducen los costas por unidad a medida que los costos marginales de manufactura disminuyen y la producción total aumenta
Coordinación
La coordinación explica como se desarrollan entre si las actividades de valor.
Los factores que influyen son:
Obstáculos Operativos
La creciente simplicidad, generalidad y utilización del intercambio de información a través de internet estimula la instauración de estándares globales.
Habilidades básicas
puede surgir a partir de diversas actividades
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Red de subsidiarias
La creciente conectividad entre EMN y sus subsidiarias influye en la coordinación de actividades, con redes sociales como LinkedIn impactando la forma en que los gerentes alcanzan metas.
El cambio y la cadena de valor
Las características y funciones de los productos evolucionan constantemente en diversas industrias, impactando la base de la creación de valor.
Generalidades
La configuración y la coordinación de la cadena de valor responden a los cambios que sufren los clientes, las industrias y los entornos
El diseño e implementación de estrategias constituye un desafío permanente, si bien algunas tienen éxito, otras no lo logran.
Referencias:
Daniels. sf. negocios internacionales, ambientes y operaciones. Globalizacion y negocios internacionales.
https://es.scribd.com/document/504160991/Daniels-cap-1
