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ASC, DP/MDP : : : - Coggle Diagram
ASC
発券スタッフ経由の発券を増やすには？
出クレとの全体月例会
出クレとの全体月例会
？一括自費ssからのノウハウ共有もお願いする（お金かかるものばかり出てくる？）
出クレに何を求めてるか聞いてみる
SV、出クレラウンダーごとに自主発見比率出すのも面白いね。そこから得られる教訓を共有。
運営店との定例会に出クレの方を呼ぶ、出クレの話もさせてもらう
イベント打ち合わせ（スロットやアプリミニイベント含む）に出クレを呼ぶ
スタッフ人頭効率の確認（出クレとのエリア分科会でｍ、または投入当日に人頭効率５件を意識してるかISVから確認）
特に４エリア分科会、東京確実に
イベント＝チラシではない をエリア会で継続的にインプット
会議内では、スタッフ投入予定だけでなく、人頭効率の改善策 議論
未熟練スタッフへの教育プランも確認？
現場スタッフ のケアも意識させる
出クレ各エリアとISV各エリアでグループチャット運用
自然発券やss自主発券、増やすには？
毎月見込と実績、差分確認（出クレ発券ではなく、自主発券、自然発券の要因確認）
計画をss分と出クレ分で、分解して運営店、ssに共有する（出クレスタッフで○件、ssで○件）
課内分科会で、何したい？
今週の行動目標発表、次週振り返り
エリアごと→メンバーシャッフルでノウハウ共有をさらに
暫定（三課と二課の分科会に、一課メンバーを組み込み）
ssに何させるかの議論が必要（東京＆千葉茨木）
１W ASC 今後２週の目標
2w DP 同上
3W ASC ２週間の振り返り
４ｗ ＤＰ 同上
不振、好例 各１ssから ラウンドレポート（計量機表示）やCSアンケートコメント見ながら、各SS固定化活動できてないところの処方箋考える
ＣＳアンケートのコメントをＧＰＴによませて、特にお客さんが不満に感じている点と 評価している点をまとめてとお願いする。あなたはこの店舗のスーパーバイザーですとトランプト入れて
DOのおしらせ配信の改善
開封率のアップ
タイトルの見直し
計量機表示の改善
分科会とグループチャットで
DP/MDP : : :