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LA EMPRESA DE COMO CADENA DE VALOR - Coggle Diagram
LA EMPRESA DE COMO CADENA DE VALOR
Las empresas multinacionales (EMN) eligen entre estrategias de liderazgo en costos o diferenciación debido a sus demandas asimétricas.
La elección afecta la rentabilidad según las demandas asimétricas.
La elección afecta la rentabilidad según el valor percibido por los consumidores en relación a los costos.
Los desafíos en diseño, producción, distribución y coordinación separan a las EMN exitosas y sus prácticas reflejan la cadena de valor, que modela las funciones desde la idea hasta la distribución y el servicio, incluyendo actividades primarias y de apoyo
¿Qué es la cadena de valor?
Es el conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.
La cadena de valor responde al principio según el cual las empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro de ámbito de la compañía
Especifica un marco de referencia bien definido que permite a los gerentes de construir la abstracción de la creación de valor en un sistema metódico
Administración de la cadena de valor
La competitividad de las empresas multinacionales se basa en la distribución eficiente y la conexión de las actividades de valor.
La configuración aborda la distribución global de las actividades, mientras que la coordinación busca vincularlas.
Estas dos caras de la cadena de valor están interrelacionadas y, aunque diferentes, son fundamentales para el éxito de las EMN
Competencia Clave
La necesidad de adquirir habilidades básicas en toda la cadena de valor refuerza la importancia de coordinar adecuadamente las actividades, donde la competencia clave proporciona la perspectiva y destreza necesarias para unir actividades en una cadena de valor integrada.
Ejemplos como Apple, Walmart y Google ilustran cómo la habilidad básica guía la coordinación y el enfoque en la creación de valor a través de la cadena
Obstáculos Operativos
Las empresas multinacionales enfrentan desafíos en la coordinación de sus actividades en la cadena de valor global debido a diferencias de zonas horarias, idiomas y ambigüedades.
La cadena de valor de una empresa es un modelo que describe la gama completa de actividades necesarias para crear un producto o servicio para el mercado.
Desde la concepción del producto hasta la postventa, cada paso en el proceso agrega valor. Sin embargo, a lo largo de este proceso, pueden surgir diversos obstáculos operativos. Algunos de estos incluyen varios aspectos
