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Creatividad, Liderazgo y Equipos de Trabajo - Coggle Diagram

- - - - Autoconocimiento: autoconciencia o capacidad de reconocimiento e identificación de nuestros propios pensamientos y emociones, de cómo nos afectan y de las causas que los originan.
      - Autoestima: hace referencia al conjunto de percepciones, evaluaciones y valoraciones que hace sobre ti mismo en cuanto a tu valor.
      - Automotivación: habilidad para influir en el propio estado de ánimo y en la perseverancia para mantenerlos frente a una meta establecida.
      - Automotivación: habilidad para influir en el propio estado de ánimo y en la perseverancia para mantenerlos frente a una meta establecida.
- - - - En ella las ideas que se originan no están vinculadas a una necesidad o problema específico; estimula la interacción de los conocimientos que ya se poseen.
    - - El proceso de la creatividad se lleva a cabo de manera accidental, dando como resultado productos bien aceptados.
    - - Surge con el fin de analizar diferentes situaciones y dar solución a las mismas. Esta es una de las mas valoradas en el campo laboral y emprendedor, puesto que es la que mayor eficiencia genera en relación con costos y beneficios.
    - - Maslow: establece que hay dos tipos de creatividad: Creatividad primaria Creatividad secundaria
      - Jeff DeGraff: clasifica la creatividad en cinco categorías: Mimética
        Analógica
        Bisociativa
        Narrativa
        Intuitiva
      - edward Taylor: señala también cinco formas mediante las cuales se manifiesta la creatividad:
        Expresiva
        Productiva
        Inventadora
        Innovadora
        Emergente
      - Joy P. Guilford: Presenta una clasificación de la creatividad diferente basada en los siguientes tipos:
        Filogenética
        Potencial
        Fáctica
        Cinética
- - - - Consiste en registrar los asuntos referidos a un producto, servicio o proceso que nos pueden proporcionar nuevos puntos de vista.
    - - es necesario detenerno para identificar qué puede bloquear nuestra creatividad para mantenernos alerta
        
        Tipos
        
        Bloqueo mental: los pensamientos ya construidos y nuestra forma de ver la realidad están rígidos y no dejan espacio para dar cabida a nuevas ideas.
        
        ■Bloqueo emocional: En este caso, imaginar el peor escenario posible permite
        
        ■Bloqueo perceptivo: nuestra forma de percibir el mundo en ocasiones nos limita.
        
        ■Bloqueos ambientales: el espacio físico influye en el arte del pensamiento.
        
        ■Bloqueos expresivos: consiste en intentar desapegarse de las formas clásicas de expresión
    - - la cual nos permite, a partir de la nada o de tan solo un concepto o idea vaga, generar y expresar pensamientos al azar
    - - El también llamado mapa mental es un patrón creativo para relacionar ideas, procesos, pensamientos y objetos
    - - En ella los miembros del grupo observan un conjunto de imágenes seleccionadas y lo relacionan con la información del problema a resolver.
    - - Consiste en buscar semejanza entre una cosa y otra, o de encontrar relaciones de uso o aplicación
    - - consiste en utilizar desafíos al es quema tradicional de pensamiento, para encontrar un nuevo camino para resolver una situación fuera de las fronteras habituales
    - - ante cada planteamiento sobre la misma situación ve a la preguntar ¿por qué?
- - - - Etapa de la tormenta
        
        Se caracteriza por la existencia de un conflicto interno.
      - Etapa de normalización.
        
        El equipo presenta un fuerte sentido de identidad
      - Etapa de formación
        
        Los miembros, una vez que ingresan por la asignación de un trabajo, analizan el entorno para determinar qué tipos de comportamiento son aceptables.
      - Etapa de desempeño
        
        La estructura es plenamente funcional y aceptada
      - Etapa de disolución
        
        Los miembros del equipo se alistan para regresar a sus actividades normales y el equipo deja de existir.
      - Condiciones que pueden darle el emprendedor la certeza
        
        Participación, Liderazgo, Método, técnicas y soporte, Espíritu de equipo, comunicación, Negociación, Producción de sinergias, Objetivos/Metas.
      - Tipos de equipos
        
        Para resolver problemas.
        
        los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias acerca de cómo mejorar los procesos y métodos de trabajo.
        
        Autodirigidos.
        
        Son grupos de empleados que llevan a cabo trabajos relaciona dos o interdependientes
        
        Transfuncionales.
        
        Constituyen una forma de organizar personas de distintas áreas de una organización
        
        Virtuales.
        
        Se conforman con miembros que están dispersos de manera física con el objetivo de alcanzar una meta común.
      - En cada uno de los tipos de equipos descriptivo se debe buscar:
        
        Propósitos claros, Cierto grado de informalidad, ■Participación y comunicación
        ■Discrepancia civilizada, ■Consenso en la toma de decisiones, ■Comunicaciones abiertas, ■Roles y asignaciones de trabajo,■ Liderazgo compartido, Relaciones externas,■ Diversidad de estilo, Autoevaluación.
      - Equipos de alto desempeño
        
        el grupo debe realizar el esfuerzo de ir superando las siguientes etapas:
        
        Grupo de trabajo
        
        Seudoequipo
        
        Equipo potencial
        
        Equipo verdadero
        
        Equipo de alto desempeño.
        
        principales bloqueos
        
        Ausencia de roles y autonomía, bajo nivel de confianza, visión fragmentada, ambiente negativo, clima de incertidumbre, ritmo desfasados, falta de empatía, carencia de reconocimiento, exclusión de las minorías