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LA ADMINITRACION ESTRATEGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTION - Coggle Diagram
LA ADMINITRACION ESTRATEGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTION
¿Qué es?
Tiempos de fayol
Proceso de planear
Dirige
Orginiza
Coordina
Aministracion estrategica
Proceso
Continuo
Interativo
Organiza todo integrado
Con el ambiente
Analisis de organizacion
Interno
Externo
Olivera (2007)
Desarrollo e implemetacion
Modelos de gestion
Flexibles
Simples
Sostenibles
Identificacion
Dirigido a profesionales de la empresa
Capacidades
Incapacidades
Consolidacion de nuevo perfil
Ejecutivos
Mejora de niveles
Motivacion
Compromiso
Productividad
Calidad en empresas
Consolidacion de actuacion empresion
Necesidades y expectativas
Actuales y futuras
En el mercado
Incremento de empresas
Amplitud
Actuacion
Proceso de la Adminitracion
2.1 Analisis de los entornos internos y externos
Proceso de verificacion
Entorno organizacional
Identifica oportunidades
Riesgos
Actuales
Futuros
Influye en la capacidad
Alcanzar metas
2.2 Establecimientos de las directivas organizacionales metas y objetivos
Aborda
Mision
Vision
Utilizacion de administracion
Establecer y documentar una directiva
Establecimiento de las directivas organizacionales
Primera etapa
Busca la reflexión
Segunda etapa establece
Misión organizacional efectiva
Del análisis ambiental
Refleja el entorno organizacional
Tercera etapa
Establecimiento de objetivos organizacionales
2.3. Formulación de la estrategia: empresarial, unidad de negocios y funcional.
El análisis de los puntos críticos
Proporciona una estructura
Propicia
Formulación de estrategias eficaces
El análisis de los factores externos e internos
Es una herramienta
Busca comprender
Situación global
De la organizacion
Modelos de cartera de negocios
La matriz de crecimiento de la participación del Boston Consulting Gruoup (BCG)
La empresa debe
Cartera equilibrada de negocios
Generar más fondos
General Electric (GE), wright, Kroll y Parnell (2000)
Clasifica las unidades de negocios
Por poder del atractivo
Bajo
Medio
Alto
Con fuerza del negocio
Bajo
Media
Alta
Evalua las unidades de negocios
Toma decisiones estrategicas
Asignar recursos
2.4 Implementación
Realiza las estrategias
Emergentes de etapas anteriores
Estrategias dentro del proceso
Cinco tareas del proceso
Análisis de los cambios estratégicos
Análisis de la estructura organizacional
Análisis de la cultura organizacional
Selección de un abordaje de implementación
Implementación y evaluación de la estrategia
2.5 Control
Determina objetivo logrados
Exige a la administración
Modifique
Estrategias
Implementacion
Para lograr objetivos
Sistema de Información
La informacion
Es un patrimonio
Es algo de valor
Determina en las actividades empresariales
Supervivencia
Discontinuidad
Desempeñan tres papeles en organizaciones
Soporte de sus procesos y operaciones
Soporte en la toma de decisiones de sus funcionarios y gerentes
Soporte en sus estrategias en busca de una ventaja competitiva.
Necesaria para planeamiento estrategico
Para el control
La evaluacion
Aspectos
a) Tipo de Información
b) Frecuencia de la Información
c) Calidad de la Información
d) Fuentes de Información