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TIPOS DE ESTRATEGIAS, Gestión Estratégica de Comercio Exterior
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TIPOS DE ESTRATEGIAS
Estrategia Multinacional
Se basa en que las condiciones locales únicas diferencian los mercados nacionales, frustrando la ambición de la sede central de supervisar las operaciones en el extranjero.
Beneficios de la Estrategia Multinacional: Tiene una baja necesidad de reducir costos mediante la integración tomando ventaja de la posición local de la empresa.
Limitaciones: fomenta mucho a la imitación y resulta demasiados costos llevar a cabo esta estrategia.
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La sede central puede delegar a sus subsidiarias extranjeras la autoridad para adaptar las actividades de valor a las circunstancias locales.
Estrategia Transnacional
La estrategia transnacional se basa en manejar simultáneamente las tensiones de la integración global y la diferenciación local, de modo que se pueda aprovechar el conocimiento especializado y promover el aprendizaje mundial.
Beneficios de la estrategia Transnacional: Incentiva y motiva al uso de métodos de coordinación sofisticados para difundir el conocimiento de una unidad a todas las unidades para la cadena de valor
Limitaciones: Las EMN tienen tendencia a tener los mas bajos estándares de eficiencia y tiene muchas complicaciones para ponerla en práctica
Cadena de Valor: toma a consideración la estrategia global y a su vez la sensibilidad local para aprovechar estas competencias al máximo para las operaciones mundiales
Estrategia Internacional
La estrategia internacional se adopta cuando una empresa quiere aprovechar sus competencias clave en el contexto internacional de una industria con bajas presiones hacia la integración global y la sensibilidad local.
Esta estrategia depende de que las subsidiarias locales gestionen la cadena de valor configurada y coordinada por la sede central en el país de origen.
Beneficios de la Estrategia Internacional: Los mercados Extranjeros son las competencias clave por lo cual se intenta aprovecharlo al máximo
Limitaciones: Existe carencias en las competencias de la EMN, inexistencia de integración global en base a la sensibilidad local, limitación de visión frente al resto del mundo ya que es solo una sede centralizada
Cadena De Valor: Centralización de funciones de investigación y desarrollo del posicionamiento de marca
Estrategia Global
La estrategia global estimula el desempeño mundial al fabricar y vender productos comunes que varían poco o nada de un país a otro.
La estrategia global es adecuada para industrias que enfatizan operaciones eficientes y donde las presiones hacia sensibilidad local son neutralizables ofreciendo productos de alta calidad a precios más bajos que los sustitutos locales.
Beneficios de la Estrategia Global: Se basa en operaciones eficientes ofreciendo productos de muy buena calidad a un precio bajo dando como resultado la inexistencia de la presión local y a su vez de los sustitutos locales
Limitaciones: Estándares muy estrictos de las EMN tanto para producción y marketing lo cual hace que las actividades pierdan valor y las innovaciones no son tomadas en cuenta
Cadena de Valor: Las empresas enfrentan gran presión hacia reducciones de costos pero no ante la sensibilidad local
Lo ideal es que la EMN sea líder en costos, de lo contrario debe ser competitiva frente a quien marca la pauta. La estandarización limita la adaptabilidad de las actividades de valor a condiciones locales.
El esquema IS contribuye a que los gerentes tomen una decisión frente a una estrategias a utilizar en las EMN para poder englobarlas en 4 categoría
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