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PROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 1 - Coggle Diagram

- - - - Este puede ser de tipo interno o externo, y busca atraer a los candidatos potencialmente calificados para las vacantes publicadas. Con esto, se puede definir un perfil psicográfico, que permita desarrollar una adecuada descripción de los puestos.
    - - Se realizan exámenes de conocimientos profesionales, exámenes psicotécnicos para medir habilidades, evaluación de currículum, entrevistas, comprobación de referencias, y finalmente, se elige al candidato.
    - - En ésta última fase se realizan procesos como exámenes médicos, la contratación, para así llegar a una inducción y poner a prueba al candidato seleccionado.
- - - - Diseño del puesto de trabajo o descripción de puestos.
      - Evaluación de desempeño.
      - Elaboración y actualización de organigramas.
      - Elaboración del manual de organización, en donde se describan detalladamente los puestos y responsabilidades de cada uno de los colaboradores.
      - Elaboración del manual de procedimientos.
- - - - Recompensa por el esfuerzo realizado:
        
        Se refiere a la remuneración monetaria y a las prestaciones sociales que recibe un trabajador por cumplir de forma ordinaria con sus labores.
      - Recompensa por el talento del trabajador:
        
        Se refiere a la remuneración monetaria que recibe un trabajador por aportar un valor extra a sus labores ordinarias. Usualmente, a este tipo de remuneración también se le conoce como bonos.
- - - - En esta fase se busca una sinergia entre todos los integrantes del equipo de trabajo, de modo que, con ello se logre un trabajo en equipo efectivo.
    - - Se enfoca esta fase principalmente en la responsabilidad social, de modo que, se busque generar un desarrollo integral dentro de la organización, con miras de generar un beneficio o de aportar a la sociedad.
    - - Se basa en la aplicación práctica de la Teoría Z de William Ouchi, y la Teoría de la Motivación de Maslow, para así, generar estabilidad en los colaboradores.
- - - - Garantizar un entorno de trabajo adecuado.
      - Fortalecer las relaciones y el buen trato hacia los colaboradores.
      - Promover a los empleados con metas claras.
      - Mantener informados a los colaboradores (adecuada comunicación).
      - Aportar al crecimiento y formación de los trabajadores.
      - Realizar remuneraciones adecuadas y justas.
- - - - Evaluación de procesos de reclutamiento y selección.
      - Registro de promociones y traslados.
      - Administración de salarios y remuneraciones.
      - Estadística de accidentes y bajas laborales.
    - - Auditoría Interna:
        
        Ésta permite minimizar posibilidades de fraude, incrementar la eficiencia operativa, optimizar la calidad de la información financiera
      - Auditoría Externa:
        
        Permite generar independencia en la apreciación, mapas de riesgos, estrategias anti fraude, control y responsabilidad del área financiera, y la evaluación de la estructura organizacional.
      - Auditoría de Base de Datos:
        
        Permite obtener información sobre quién tiene acceso a los datos de la organización y sus colaboradores, para así, tener un adecuado control de los mismos.